İklim hedeflerine ulaşma konusunda şirketler üzerindeki baskı arttıkça, sürdürülebilirlik ekiplerinin etkinliğine de çok şey bağlı hale geliyor. Sürdürülebilirlik liderinin rolünün ve işlevinin nasıl geliştiğini anlamak için GreenBiz 2010’dan bu yana iki yılda bir meslekte çalışanlarla anket yaptı. 2024 State of the Profession anketi açıldı.
Bugüne kadar geçen 15 yıl içinde inişler ve çıkışlar yaşandı, ancak işte bir toparlama: son anket sonuçları mesleğin her zamankinden daha güçlü olduğunu gösterdi ve büyük şirketlerden katılımcıların çoğu personel sayısında ve bütçelerinde artış olduğunu bildirdi. LinkedIn, o dönemde “yeşil” işe alım oranının küresel ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki genel işe alım oranının önünde hızlandığını bizimle paylaştı.
CEO’ların sürdürülebilirlik girişimlerine daha fazla dahil olduğunu ve enerji ve tedarik zinciri gibi departman işlevlerine daha fazla sürdürülebilirlik personelinin atandığını gördük. Sırada bu var: Finans ofisindeki ESG denetçisi. Kadınlar da bu alanda kesinlikle yükselişte, ancak – hayal kırıklığı yaratacak bir şekilde – bu yükselişin her zaman kendi alanlarında olması gerekmiyor.
Son durum nedir? Greenbiz, sürdürülebilirlik bütçeleri, ekip büyüklükleri ve maaş kıyaslamaları ile ilgili son durum da dahil olmak üzere, sekizinci State of the Profession özetini ve sonuç raporunu ilkbaharda yayınlayacaktır.
İşte yıllar içinde ortaya çıkan üç ana temaya daha yakından bir bakış:
Yeni bir baskı dalgası: CEO katılımı
Sürdürülebilirlik öncüsü John Elkington, son neslin olaylarını 1961’den 2001’e kadar kamuoyunun üç çevresel “baskı dalgası” olarak tanımlamıştır. Burada atıfta bulunulduğu üzere, her aktivizm dalgasının ardından kamuoyunun ilgisinin azaldığı bir düşüş dalgası gelirken, birbirini izleyen her dalga siyaset ve iş dünyasının gündemini önemli ölçüde genişletmiştir. Elkington daha sonra 2005 yılında başlayan ve 2012 yılı civarında göreceli olarak zirveye ulaşan bir “sürdürülebilirlik dalgasından” bahsetmiştir.
Araştırmaya göre tam zamanlı kurumsal sürdürülebilirlik liderleri istihdam etme çabası 2008 yılında, yani Vanity Fair’in son “yeşil sayısının” kapağında Madonna’nın yer aldığı yıl zirveye ulaşmıştır. 2012 yılına gelindiğinde, sürdürülebilirlik raporu yayınlayan şirketlerin sayısı artarken, şirketlerin ilk sürdürülebilirlik liderlerini işe alma hızı yavaşladı. Raporlamadaki artış önemli görünebilir, ancak gönüllülük esasına dayanması 2010’lardaki baskı dalgasıyla tutarlıdır. 2022’deki en son rapor, CEO katılımının çarpıcı bir şekilde artmasıyla yeni bir baskı dalgasının başladığına işaret etmektedir.
Anket katılımcılarından CEO’larının şirketin sürdürülebilirlik programına ne kadar dahil olduğunu 1’den 7’ye kadar derecelendirmelerini istenmiştir. Altı veya yedi (“çok ilgili”) cevabını verenler yüzde 17 puan artmıştır. CEO’ların ve yönetim kurullarının artan ilgisi, daha fazla paydaş (ve özellikle hissedar) baskısının yanı sıra iklim değişikliği, greenwashing ve insan hakları ile ilgili konularda gönüllülükten zorunlu hale gelen düzenleyici raporlama gerekliliklerindeki artışa bağlanabilir.
Mesleğin profesyonelleşmesi
Son on yılın ortalarında, sürdürülebilirlik organizasyonunun boyutu ve yetki alanı genişledikçe, belirli işlevlere özgü görevlerin (enerji yönetimi gibi) bir bireyin veya özel bir ekibin odak noktası haline geldiğini ve sürdürülebilirlik liderinin ileriye dönük yeni sorumluluklarla uğraşmaya başladığını fark edildi. Bu durum “kendi işimi kendim yapacağım” cümlesinin ortaya çıkmasına neden oldu, çünkü gerçek şu ki çoğu sürdürülebilirlik profesyoneli her zaman yeni bir iş için çalışmaktadır.
Tedarik zinciri gibi bazı alanlarda şirketler, insanları giderek daha fazla bu işlevin içine yerleştirmektedir. 2010 yılında, ankete katılanların yüzde 10’u tedarik zinciri işlevine sürdürülebilirlik kaynaklarının yerleştirildiğini bildirmiştir; bu oran 2020 yılına kadar yüzde 49’a yükselmiştir. Zorunlu raporlama gereklilikleri, bir yıl önce neredeyse hiç duyulmamış bir rol olan ESG kontrolör ofisinin kurulmasıyla doğrudan sonuçlandığından, benzer bir büyüme yörüngesi yükselişe hazır görünüyor.
Mesleğin olgunluğuna ilişkin bir diğer gösterge de dışarıdan işe alımlardaki artıştır. On beş yıl önce sürdürülebilirlik lideri büyük olasılıkla kurum genelinde çalışmasına olanak tanıyan yerleşik bir itibara sahip kurum içi bir adaydı. Bugün ise Apollo Global Management yatırım danışmanlığı şirketinden Dave Stangis, James Hardie yapı malzemeleri şirketinden Jill Kolling ve Insulet tıbbi cihazlar şirketinden Lisa Brady gibi sürdürülebilirlik müdürlerinin üçüncü kuruluşlarında programlar yürüttüğünü görebilirsiniz.
Kadınlar ayaklanıyor
2010 yılında erkekler, büyük şirketlerde başkan yardımcılığı görevlerinin üçte ikisinden fazlasını ve direktörlük görevlerinin neredeyse beşte üçünü üstlenerek sürdürülebilirliğin en üst düzeylerinde hakimiyet kurmuştur. Ücretlendirme de erkeklerin lehineydi. Bir kadın başkan yardımcısının ortalama maaşı ile bir erkeğinki arasında yüzde 11, kadın ve erkek direktörler arasında ise yüzde 20’lik bir fark vardı.
Son 12 yılda meslekte cinsiyet çeşitliliğinde bir artış olmuştur. Sürdürülebilirlik liderliği rolündeki kadınların sayısı her yönetim kategorisi için artmıştır. Ancak sürdürülebilirlik alanında artan kadın sayısı, kadınların aldıkları ücretlere yansımamaktadır. Kadın yöneticiler erkek meslektaşlarından biraz daha fazla kazanırken ve başkan yardımcılarının ücretleri eşitken, direktör seviyesinde büyük bir ücret farkı vardır.