Aktivistler Xiye Bastida ve Jerome Foster II, gençlik iklim hareketinin parlayan yıldızlarıdır. Bastida, 2023 TIME100 Next ödülü sahibi olup Vogue dergisinde yer almıştır. Foster ise henüz araba kullanacak yaşa gelmeden önce efsanevi Kongre Üyesi John Lewis’e staj yapmış ve Beyaz Saray Çevresel Adalet Danışma Konseyi’nin en genç üyelerinden biri olmuştur. İkisi de Instagram’da toplamda 159,000 takipçiye sahiptir. Ayrıca, 2019 yılında New York City’de yüz binlerce kişiyi bir araya getiren gençlik iklim grevi organizasyonunda yer almışlardır. Ancak, dikkatinizi çeken şey bu değil. Artan bir şekilde ses getiren gençlik iklim hareketinin bir parçası olarak, şirketlerin dünyadaki yaşamı desteklemek ve tehlikeye atmak yerine, iş dünyasının merkezi bir rol oynamasını istedikleri şeyi talep ediyorlar.
Geçtiğimiz hafta San Jose, California’da düzenlenen VERGE iklim teknolojisi etkinliğinde, bu iki 21 yaşındaki aktivist konuştular ve ne için savaştıklarını – küresel ve kişisel düzeyde – ve sürdürülebilirlik uzmanlarının nasıl iş birliği yapacaklarına dair nasıl güvence sağlayabileceğini tartıştılar. Google’ın Baş Sürdürülebilirlik Sorumlusu Kate Brandt da sahneye katılarak aktivistlere “Sizi nasıl daha iyi destekleyebiliriz ve nasıl daha iyi iş birliği yapabiliriz?” diye sordu.
Foster şöyle yanıtladı: “Burada şirketlerin nasıl bütüncül iş birliği yapabileceğimizi tartıştığına dair konuşmalar yapıldığını görmek çok nadirdir,” dedi Foster, cevabın bir adımını sunarak: “Daha iyi bir şekilde katılarak daha iyi iş birliği yapabiliriz.”
Foster ve Bastida’nın daha fazla önerisi vardı, bunları kısaltarak ve açıklığı sağlamak amacıyla aşağıda sunulmuştur.
Gençleri ve toplum aktivistlerini işe dahil etmek
“Yaptığınız işe bilgi sağlayabileceğimiz alanlar oluşturun,” dedi Foster, “Sadece gençler değil, aynı zamanda toplum organizasyonları ve verileri gerçekçi bir temele oturtabilen insanlar da dahil olmalı. Onları sadece danışma konseylerinde değil, doğrudan işi yapan insanlarla bir arada, programlar oluşturan insanlarla bir arada görmeliyiz… Değişim için mücadele eden organizasyonları desteklediğimizi gösterin, bu destek fonlarla, iş birlikleriyle ve aktivistlerin ve şirketlerin ‘aynı odada’ buluşabileceği alanlar yaratmakla olmalıdır.” Bastida da aynı fikirdeydi: “Gençlik hareketi olarak sunduğumuz şey, farklı perspektiflerin çeşitliliğidir, çünkü mesela yerli bilgelik, ‘aldıysam geri vermeliyim’ anlayışı gibi yerli değerler var,” diye ekledi. “Bu tür konular, küresel konuşmalarımızda eksik olan ve son derece önemli olan şeylerdir.”
Büyük düşünmek
Gençlik aktivistleri, şirketlere “ahlaki netlik” getirmeleri konusunda sabırsızlanıyorlar. Foster. “Çalışma şeklimizi yönlendiren yapılar içinde derinlemesine düşünmeli ve ürün ambalajını hafifçe değiştirip greenwash etiketleri yapıştırmak gibi pazarlama şeklimizi değiştiren şeyin yeterli olmadığını söylemeliyiz.”
“İklim hareketine katılırken neyden rahatsız olduğumuzu ve öfkeli olduğumuzu düşünmek yerine, dünyayı değiştirmek için bize umut veren şeyleri düşünerek geliyoruz,” dedi Bastida. “Bu, bu alanı doldurmak istediğim şey. Ve burada bulunan herkesin bunu içinde taşıdığına inanıyorum. Peki, şimdi soru şu: Nasıl birlikte çalışabiliriz ki çocuklarımıza bıraktığımız mirası gururla taşıyabilelim?”
Şirket içinde bir aktivist olmak
Bastida birçok “CSO’nun aslında kendilerini şirket içinde aktivistler olarak gördüğünü ve şirketi daha iyi yapmaya zorlayacak kişiler olarak algıladıklarını” belirtti. Sürdürülebilirlik uzmanlarının bu potansiyele daha iyi uyması gerektiğini öneriyor. “Yani genç aktivistlerin ve iklim hareketinin perspektiflerini üst düzey yöneticilere iletmek için birlikte çalışmamız gerekiyor, ki bu da zihinleri açacak bir iş birliği olacaktır.”
Foster da aynı fikirde: “Hey, biz dışarıdan itme çabalarımıza devam edeceğiz ama sizin de içeriden onları itmeye devam etmeniz gerekecek,” dedi. “Biz kapıyı devirmeye devam edeceğiz, ama içeride değişim için savunan sizin gibi insanlara ihtiyacımız var.”
