Yapay zeka ve ESG, düşündüğünüzden daha fazla ortak noktaya sahip iki yönetim kurulu konusu.
Sonuç olarak iki inkar edilemez kesinlik var:
YZ ve ESG modern kurumsal yönetişim için çok önemlidir.
Her ikisi de kalıcıdır.
Tüm temel yönetişim konularında olduğu gibi, her ikisinin de sağlam bir kurumsal stratejiye entegre edilmesi çok önemlidir. Bunu yapmak, belki de başından beri orada olduğunu fark etmediğiniz bir sinerjiyi vurgulayacaktır.
Güçlerin karşılıklı etkileşimi
Her iki kavram da kurumsal yönetişimin geleceğini şekillendiriyor.
Yapay zeka bize içerik üretme ve verileri daha önce hiç mümkün olmayan şekillerde analiz etme becerisi kazandırıyor. Bu arada, ESG yeni bir ilkeler ve strateji yapısını temsil ediyor.
Bunlar sadece gündemde olan konular değil, aynı zamanda yatırımcıların, tüketicilerin ve düzenleyicilerin – yani şirketlerin uzun vadede başarılı olmak istiyorlarsa kurallarına göre oynamaları gereken kişilerin – zihninde de aynı öneme sahipler.
Ama örtüşme nerede? Nihayetinde, ESG’nin üç ayağı da yapay zeka devriminden etkileniyor, ancak en önemli kategori G – yönetişim.
Neden mi?
Yönetişim olmadan ESG de olmaz
Şirketler, iş uygulamalarının gezegene, insanlara veya kendilerine zarar vermediğinden emin olmak için ESG’ye zaman ve para yatırır. Paradoksal olarak, üçüncü bileşen en önemlisidir.Bir şirket doğru yönetilmediği sürece çevresel ve sosyal politikalar izleyemez. YZ söz konusu olduğunda ESG’deki “G” harfinin dikkatimizi en çok çekmesinin iki nedeninden biri budur.
Diğeri ise YZ’nin iyi yönetişim konusunda büyük ve olumlu bir değişim sağlama potansiyeline sahip olmasıdır.
Devrim niteliğinde veri odaklı içgörüler
Yapay zeka, direktörlerin ve yöneticilerin ESG ile ilgili verileri benzeri görülmemiş ölçekte ve hızda toplayabileceği, analiz edebileceği ve yorumlayabileceği anlamına geliyor.
ESG verilerinin sadece daha karmaşık ve külfetli hale geldiği düşünüldüğünde, bu bazı açılardan mucizevi bir geçiş. İyi hazırlanmamış bir yönetim kurulu için yeni bilgiler ve gereksinimler kolaylıkla çok fazla gelebilir. Veri kabusunun çözümü olarak yapay zeka devreye giriyor.
Yapay zeka algoritmaları, doğal dil işleme ve makine öğrenimi sayesinde raporlar, haberler, sosyal medya ve finansal açıklamalar da dahil olmak üzere büyük miktarda metinsel ve sayısal veriyi inceleyebilir.
Yönetişim uzmanlarının ESG trendlerini belirlemelerine ve ESG faktörlerinin kuruluşlarını nasıl etkilediğini eleştirel bir şekilde öğrenmelerine olanak tanır. Bu tam da yatırımcıların görmek istediği katılımdır.
Raporlamanın otomatikleştirilmesi
Raporlama, ESG için her şeydir ve düzenleyicilerden ve yatırımcılardan gelen yeni kurallar, bunun daha da zorlaştığı anlamına gelir… ya da en azından yapay zeka gerekli desteği sağlamak için gelmemiş olsaydı öyle olurdu.
Yapay zeka inanılmayacak kadar kolaylaştırabilir. ESG açıklamalarında doğruluk, tutarlılık ve verimlilik sağlanmasına yardımcı olarak hata veya eksiklik riskini azaltabilir.
Ayrıca, YZ raporlanan ve gerçek ESG performansı arasındaki tutarsızlıkları tespit ederek kuruluşların şeffaflık ve güvenilirliklerini korumalarına yardımcı olabilir. Bu, paydaşların yükünü hafifletir ve ESG bilgilerinin güvenilirliğini ve güncelliğini artırır.
Tahmine dayalı risk değerlendirmesi
Riski yönetebilmenin birincil yönetişim sorumluluğundan kaçış yoktur. Bunun yapılmaması ciddi itibar veya mali zarar olasılığını beraberinde getirir.
Kimse bunu istemez ve işletmeler bundan kaçınmanın yollarını arıyor.
Yapay zekanın getirdiği şey, hem kısa hem de uzun vadede kurumsal riskin doğru resimlerini çizmek için geçmiş verileri, piyasa eğilimlerini ve diğer dış faktörleri analiz etme kapasitesinin büyük ölçüde artmasıdır.
Uyarı
YZ ve ESG (özellikle yönetişim) için en büyük fırsat kapasite ve içgörülerdir; en büyük tuzak ise YZ’nin her şeyi bir düğmeye basarak çözebileceğini varsaymaktır.
Yukarıdaki avantajların her biri, YZ’nin bir araçtan başka bir şey olmadığı uyarısıyla birlikte gelir.
Elbette başka hiçbir şeye benzemeyen bir araçtır, ancak doğru şekilde kullanılmazsa, potansiyel olarak getirebileceği tüm faydalar kaybolur.
YZ günlük hayatta yaygınlaştıkça bu uyarıyı muhtemelen zaten duymuşsunuzdur. Ancak bu yönetişim perspektifinden tekrar duymakta fayda var. Yöneticiler iş dünyasındaki en büyük sorumluluklardan bazılarına sahiptir; eğer yapay zekayı yanlış kullanırlarsa, bunun sonuçları çok daha büyük olacaktır.
Sonuç olarak yapay zeka ESG’de dönüştürücü bir güçtür ve her şey yönetişimle başlar. YZ, yenilikçi ve sağlam bir liderlik sağlamak için önce ‘G’ harfine uygulanmazsa, ‘E’ ve ‘S’ harflerinin düzgün bir şekilde gelişmesi için çok daha az şansa sahip olur.
Yapay zeka odaklı içgörüler karar alma sürecini geliştirir, uyumluluğu kolaylaştırır, riskleri tahmin eder ve azaltır ve paydaş katılımını teşvik eder.
Şirketler bu bağlantıyı şimdi fark etmelidir çünkü ESG ilkelerinin karmaşık ortamında gezinmek için hayati önem taşımaktadır. Dahası, bu bağlantı yıllar geçtikçe daha da güçlenecek. Şimdi bunun üzerine gitmenin tam zamanıdır.