Sürdürülebilirlik mesleği gelişiyor ve liderler ESG’nin iş stratejisine entegrasyonunu umut verici sonuçlarla yönlendiriyor. Yeni düzenlemeler de dahil olmak üzere kurumsal sürdürülebilirlik alanındaki hızlı gelişmelerin ortasında, CSO’nun rolü de değişiyor.
2023 CSO raporunda, baş sürdürülebilirlik görevlilerine rollerinde etkili olmak için ihtiyaç duydukları özellikler soruldu ve şu üç özellik öne çıktı: kurumsal uyumluluk; strateji ve vizyon; ve yetkisiz etki.
Eylemleri ve kaynakları önceliklendirmek
Sektör için daha güçlü ekonomik görünüm, sürdürülebilirliğe daha fazla yatırım yapılmasını destekliyor ve CSO’nun strateji belirleme ve sermaye tahsisine katılımının kritik önem taşıdığı açık. Owens Corning’in kıdemli başkan yardımcısı ve sürdürülebilirlik müdürü David Rabuano şöyle açıklıyor: “Artık az asılı meyve toplandığına göre, önemli harcama ve insan kaynağı gerektiren kararlar alıyoruz.”
2023’ün başında, James Hardie’de ESG’den sorumlu başkan yardımcısı ve sürdürülebilirlik müdürü olan Jill Kolling, yatırımcı topluluğundan gelen baskı ve ilginin ortasında önemliliğin çok önemli olduğuna dikkat çekti. Kolling bunun hala geçerli olduğuna inanıyor: “Kaynakların önceliklendirilmesi ve dengelenmesi 2024 için kilit önemde olacak… Zorunlu açıklamalara uymakla taahhütlerimizi yerine getirmeyi dengelememiz gerekecek.”
Rabuano da aynı fikirde: “CSO’ların, ekiplerini korurken odaklanacakları alanları en büyük etkiyi yaratacak şekilde sıralayabilmeleri gerekir. Etki için en büyük kaldıraçlarımızı biliyoruz ve kaynakları oraya kaydırmak gelecek yıl farklı hissettirecek ve daha etkili sonuçlara yol açacaktır.”
Sürdürülebilirliği işle, özellikle de finans fonksiyonuyla bütünleştirmek
International Paper’ın sürdürülebilirlikten sorumlu başkan yardımcısı Sophie Beckham, artan yasal gereklilikleri karşılamak için CSO’ların “zorlu ekonomik koşullar karşısında çözüm odaklı” olmaları gerektiğini söylüyor. Bu da kurumsal bir uyumluluk gerektiriyor. Beckham, “[Sistem entegrasyonu] iş zekası, işletmenin sürdürülebilirlik dışı unsurlarıyla güçlü ilişkiler ve belirli bir miktar yaratıcılık gerektirir.” diye ekliyor.
Benzer şekilde, Starbucks’ın sürdürülebilirlikten sorumlu yöneticisi Michael Kobori, “Yatırımcıların, düzenleyicilerin, müşterilerin ve çalışanların sürdürülebilirlik taleplerindeki hız göz önüne alındığında, sürdürülebilirliği her fonksiyona, iş birimine ve yönetim kurulu komitesine entegre etme becerisinin gelecekteki başarı için çok önemli olacağını” vurguluyor.
JLL’nin sürdürülebilirlikten sorumlu yöneticisi Erin Meezan, ESG değerlendirmelerinin diğer işlevlere dahil edilmesinin öneminin altını çiziyor. Örneğin Meezan, bir ESG kontrolörünün işe alınmasına yeşil ışık yakan çalışmasına işaret etti. “Adayların niteliklerini tanımlamak, ilk öncelikleri belirlemek ve güvenilir ESG verilerinin ortak hedefinin bu rolün tasarımını ve önceliklerini etkilediğinden emin olmak için finans ile yakın bir şekilde çalışıyoruz.”
İlişkilere ve eylemlere incelik katmak
Sürdürülebilirliği bu şekilde entegre etmek için CSO’ların sağlam ilişki yönetimi becerilerine ihtiyacı olacaktır. Estée Lauder’in sürdürülebilirlik ve ESG sorumlusu Nancy Mahon’un paylaştığı gibi, “Bir CSO’nun çevikliği, şirket kültürünü anlaması ve kilit liderlerle güçlü ilişkileri bu çabada başarı için kritik olacaktır.”
Rivian’ın sürdürülebilirlik müdürü Anisa Kamadoli Costa, başarı için her zaman gerekli gördüğü bir özelliğin 2024’te her zamankinden daha önemli olacağını söylüyor: incelik. Karbon nötr iddiaları, ESG gerilimi ve siyasi iklime dikkat çekerek, “biraz incelik hepimize iyi gelecektir” diyor ve ekip yönetiminin “her zamankinden daha fazla düşünce, nezaket ve incelik gerektirdiğini” ekliyor.
WM’de kıdemli başkan yardımcısı ve baş sürdürülebilirlik sorumlusu olan Tara Hemmer, önümüzdeki yıl için benzer becerilerin altını çiziyor. “Bu çağda, CSO’ların kurumları içinde eğitici, bütünleştirici ve etkileyici olmaları gerekiyor ve bu üç beceri işlevin geleceği için çok önemli.”
Gelişmeye devam etmek
Takip edilmeye başlandığı 2011 yılından bu yana CSO’ların sayısı önemli ölçüde artarak 29’dan 183’e çıkmıştır ve dinamik sürdürülebilirlik ortamı sayesinde rolün kapsamı gelişmeye devam etmektedir. Gelişmekte olan düzenlemeler önemlilik, veri ve şeffaflığa daha fazla odaklanılmasını ve sürdürülebilirliğin yönetim kurulu odasına taşınmasını sağlıyor. Yapay zeka da dahil olmak üzere yeni teknolojiler bunu desteklemek için ortaya çıktı.
