İngiliz yöneticilerin büyük bir çoğunluğu (%87) sürdürülebilirlik vizyonu ile uygulama arasında orta düzeyde veya önemli bir fark olduğunu bildirmiştir.
Küresel olarak, yöneticilerin %97’si sürdürülebilirlik gündemlerinin ticari değer kattığına inanırken, %50’den fazlası son dönemdeki ekonomik belirsizliğin bağlılığı ve eylemi azalttığını düşünüyor.
GHD Sürdürülebilirlik Monitörü 2024’e göre, kurumsal hedeflere ulaşmanın önündeki ilk beş engel şunlardı:
tüketici talebi eksikliği (%21)
kısa vadeli ve uzun vadeli odaklanmayı dengelemede zorluk (%20)
net bir geçiş planı veya eylem eksikliği (%18)
sürdürülebilirliğin siyasi ortamdaki kutuplaştırıcı doğası (%18)
karmaşık kurumsal yapılar (%17)
Birleşik Krallık’ta yapılan araştırmada öne çıkan diğer noktalar:
Yöneticilerin %85’i, Singapur’daki %69 ve BAE’deki %93 ile karşılaştırıldığında, Risk Yönetimi uygulamalarını gözden geçirme konusunda bir zorluk yaşadıklarını bildirmiştir.
Yöneticilerin %75’i üretim süreçlerinin çevresel etkilerini azaltmak zorunda olduklarını belirtirken, bu oran ABD’de %66’dır.
Yöneticilerin %69’u paydaşlarının çıkarlarına en uygun şekilde hareket etmekte zorlandıklarını belirtirken bu oran BAE’de %75’tir.
Yöneticilerin %63’ü, Avustralya’daki %79’a kıyasla ürün ve hizmetlerinin çevresel etkilerini iyileştirme konusunda zorluklar yaşadıklarını belirtmiştir.
İngiliz yöneticiler, uzman sürdürülebilirlik becerilerine duyulan ihtiyacı, hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları bir numaralı “ilerleme kolu” olarak tanımlamıştır.
GHD sözcüsü Tim Mawhood şunları söyledi: “Sürdürülebilirliğin stratejik ve ticari avantajlarının farkına varılması konusunda önemli adımlar atılıyor olsa da, kuruluşlar net sıfır hedeflerine ulaşma konusunda zorlu mücadelelerle karşı karşıyadır.”
“Vizyon ve uygulama arasındaki uyumsuzluk kritik bir soruyu gündeme getiriyor: Başarısızlığa doğru sürüklenmekten kolektif olarak nasıl kaçınabiliriz?”
“Araştırmamız, İngiliz yöneticilerin uzmanlaşmış sürdürülebilirlik becerilerini ilerleme için en önemli faktör olarak gördüklerini ortaya koymuştur; ancak hem Birleşik Krallık’ta hem de küresel iş gücü piyasasında mevcut yeşil beceri açığı endişe kaynağıdır.”
“GHD Küresel Sürdürülebilirlik Monitörü 2024, yeni katılım, iş birliği ve faaliyet aşamaları yoluyla bu açığı ve diğer zorlukları ele almak için stratejik bir yol çizmiştir. Zorluklar karmaşıktır, ancak ileriye dönük anlamlı eylemlerin karmaşık olmasına gerek yoktur.”
Rapor, acil sürdürülebilirlik eylemlerini hızlandırmanın beş yolunu ortaya koymaktadır:
Sürdürülebilirliği hayata geçirmek: Ekonomik belirsizlik ve bütçe kısıtlamaları yaklaşırken, stratejinizi test edin ve bir zaman çizelgesi ile hedeflere karşı uygulamanın tam maliyetini belirleyin.
Sosyal katılım ile liderlik etmek: İç ve dış paydaşları bir araya getirin. Birlikte ele alınması gereken çok sayıda bağlantı noktasını keşfedin ve ilerleme için eyleme geçirilebilir bir plan oluşturun.
Kurumsal sürdürülebilirlik düzenlemelerine öncelik vermek: Hedefler üzerinde fikir birliği sağlayarak iç ve dış paydaşların güveni kazanılabilir. Yeni verimlilikler ve iş birliği sağlamak için düzenlemeler kullanılabilir.
Kapsam 3 emisyonlarıyla mücadele etmek: Kapsam 3 emisyonlarını izlemek ve raporlamak üzere etkilemek ve eğitmek için değişim yönetimi ve davranışla ilgili programlar aracılığıyla tedarik zincirini güçlendirmek ve yeniden eğitmek yeterlidir.
Öncü olmak: İnsanları sürdürülebilirlik becerileriyle donatmak üzere eğitim ve öğretim programları geliştirmek için sınırlı finansmana ve yeteneğe erken erişimden faydalanmak çok önemlidir.
