Microsoft ve Unilever gibi büyük markalar yakın zamanda SBTi’nin (Bilime Dayalı Hedefler Girişimi) net sıfır doğrulama süreçlerinden, yeterli Bilime Dayalı Hedefler sunmadıkları gerekçesiyle diskalifiye edilmiş.
Bu durum, büyük ölçüde Kapsam 3 emisyonlarının azaltılmasındaki zorluklar nedeniyle birçok şirketin katı net sıfır standartlarını karşılamada karşılaştığı mücadeleyi vurgulamaktadır.
Şirketlerin karşı karşıya olduğu Kapsam 3 sorununu fark etmiş gibi görünen SBTi, Nisan ayında Kapsam 3 azaltımı için karbon kredileri gibi çevresel nitelik sertifikalarını değerlendirmeye alacağını duyurdu; bu karar SBTi çalışanlarının CEO’nun istifasını talep eden açık bir mektuba yol açan tartışmalı bir karardı.
Kapsam 3’ün zorluğu
Peki Kapsam 3 neden bu kadar zorlayıcı? İşin özü kontrole dayanıyor. Kapsam 3, bir şirketin tüm değer zinciri boyunca sera gazı emisyonlarını kapsar ve emisyonlarının büyük kısmını oluşturur. Enerji tüketimini azaltarak veya yeşil enerjiye geçerek etkilenebilen Kapsam 2 ve elektrikli şirket araçlarını benimsemek gibi eylemlerle hafifletilebilen Kapsam 1’in aksine, Kapsam 3 çoğunlukla bir şirketin doğrudan kontrolü dışındadır.
Kapsam 3 emisyonları tedarikçi üretim yöntemleri, çalışanların seyahat alışkanlıkları ve tedarik zincirinde düşük karbonlu malzemelerin ve yenilenebilir enerjinin mevcudiyeti gibi çeşitli faktörlerden etkilenir. Ancak analiz, önceliklendirme ve katılıma dayalı doğru yaklaşımla Kapsam 3 emisyonlarında önemli düşüşler elde edilebilir.
Ana emisyon kaynaklarının belirlenmesi
İlk adım, bazı üst düzey tahminlere dayanarak Kapsam 3 emisyonlarının ana kaynaklarını belirlemektir. Temel emisyon kaynakları sektöre göre değişiklik gösterse de, yakın tarihli bir CDP raporu, satılan ürünlerin (%57) ve satın alınan mal ve hizmetlerin (%17) kullanımının şirketlerin temel emisyon noktaları olarak en yaygın şekilde belirtildiğini göstermiştir ve bu nedenle önemli kaynakları belirlemek için tarama yapmak genellikle basit bir uygulamadır.
Tedarikçilere öncelik vermek
Deneyimlere göre, birincil Kapsam 3 kategorileri bir şirketin tedarik zinciriyle bağlantılıdır. Örneğin, elektronik eşya satan bir perakendecinin “Satılan Ürünlerin Kullanımı” ayak izi genellikle bu ürünlere yerleştirilen enerji verimliliği tarafından belirlenir.
Benzer şekilde, “Satın Alınan Mal ve Hizmetler” ayak izi, üretim için seçilen ham madde ve bileşenlerin tür ve miktarlarına bağlıdır. Sonuç olarak, çoğu şirket için Kapsam 3 emisyonlarını ele almanın bir sonraki önemli adımı, en yüksek emisyona sahip tedarikçileriyle iletişim kurmaktır.
Şirketin son harcamalarını kavramak ve bir tedarikçi envanteri derlemek için Satın Alma veya Tedarikçi Yönetimi ekiplerine danışmak gerekir. Bu, sektör ortalaması emisyon faktörleri veya tedarikçiye özel emisyon verileri ile birlikte yıllık satın alımların masa başı analizi yoluyla yapılabilir. Bu yaklaşım, en çok emisyon yayan tedarikçilerin önceliklendirilmiş bir listesini ortaya çıkararak emisyon azaltma çabaları konusunda doğrudan iş birliğinin temelini oluşturur.
En yüksek etkinin peşinden gitmek
En üst düzeyde etkiyi hedeflemek, basitçe düşük oranda asılı kalan ürünün peşinden gitmekten daha iyi bir başlangıç noktasıdır. Birkaç tedarikçi emisyonlarınıza önemli ölçüde katkıda bulunur. Bunlarla iş birliği yapmak genel Kapsam 3 ayak izinizi büyük ölçüde azaltabilir. Önemli ürünleriniz veya hizmetleriniz için yaşam döngüsü değerlendirmeleri (LCA’lar) konusunda tedarikçi şirketlerle birlikte çalışarak işe başlayabilirsiniz. Bu değerlendirmeler, ham madde çıkarımından ürün imhasına kadar çevresel etkiyi izleyerek sürdürülebilirliği artırma fırsatlarını belirler.
Tedarikçilerden önce kolay ürünleri seçmelerini istemek
Bazı ürün düzeyindeki iyileştirmeler tamamen yeniden tasarlanmış ürünler veya bir ürünün yeni üretimi gerektirebilirken, tedarikçilerden üretim tesislerini yeşil enerjiye geçirmelerini istemek genellikle Kapsam 3 ayak iziniz üzerindeki etkilerini azaltmanın en hızlı yoludur.
Yeni yeşil yönetmelik, yeşil enerjiye geçişin şirketlerin her halükarda yapmak zorunda kalacakları bir şey olacağını göstermektedir. Bu durumda tedarikçilerden erken taahhütte bulunmalarını ve uzun vadede daha ucuza mal olacak uzun vadeli sözleşmeler yapmalarını istemek mantıklı olacaktır. Bu aynı zamanda Kademe 1 tedarikçilerinin de tedarik zinciri boyunca kendi tedarikçilerine yayabileceği bir şeydir.
Tedarik zincirinizle görüşmeye devam etmek
Bu, tüm Kapsam 3 stratejilerinin merkezinde yer alır. Şirketler, iklim bilincini geliştirmek, sürdürülebilirlik uyumunu sürdürmek ve operasyonları aksatmadan emisyonları ortaklaşa azaltmak için tedarikçi bağlantılarını geliştirmelidir.
Temel amaç, her biri Kapsam 3 emisyonlarının azaltılmasında rol oynayan tek bir ekosistemin ayrılmaz bileşenleri olarak ilgili tüm şirketler arasında kolektif bir anlayışı teşvik etmektir.
Son birkaç yıldaki gelişmeler, Kapsam 3 için sorumluluk almanın bir hijyen faktörü haline geleceği daha düşük karbonlu, daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlediğimizi açıkça ortaya koymaktadır. Bu konuda ayak direyen şirketler, kendilerini sadece yasal açıdan değil, marka değeri ve itibar açısından da cezalara maruz kalma riskiyle karşı karşıya bulacaklardır.
Öte yandan, bu değişikliklere uyum sağlayanlar kendilerini lider, ileri görüşlü kuruluşlar ve sektördeki benzerlerinden temelde farklı olarak konumlandıracaklardır. Her ne kadar göz korkutucu görünse de, şirketlerin katılım ve iş birliği yoluyla Kapsam 3 ile mücadele etmek için bugün atabilecekleri bazı basit adımlar sadece bu kadar değildir.
