Montreal’deki COP 15’te Küresel Biyoçeşitlilik Çerçevesi’nin kabul edilmesinin biyoçeşitliliği şirketler ve finans kurumları için bir odak alanı haline getirmesinin üzerinden neredeyse iki yıl geçti. O zamandan bu yana, birçok şirket biyoçeşitlilik kaybının iş risklerini ve bunu ele almanın içerdiği fırsatları anlamaya çalıştı. Daha fazla profesyonel, şirketleri için doğa liderleri olarak yeni kurulan veya yeniden belirlenen rollere adım attı. Sonuç olarak, “Doğa için Küresel Direktör”, “Biyoçeşitlilik ve Su Uzmanı” ve “Doğal Sermaye Başkanı” gibi iş unvanları ortaya çıkmaya başladı.
Geçen hafta, Trellis Network’ün New York’ta Chatham House Kuralları (katılımcıların paylaşılan bilgileri kullanmakta özgür olduğu, ancak konuşmacıların veya diğer katılımcıların ne kimliklerinin ne de mensubiyetlerinin açıklanamayacağı kural) çerçevesinde düzenlenen toplantısında dünyanın en büyük şirketlerinden, finans kuruluşlarından ve sigorta şirketlerinden 12 doğa lideri konuştu.
Şirketlerinin biyoçeşitlilik kaybını durdurmak ve tersine çevirmek için yeterli kaynak ayırmasını ve bu çabaların diğer sürdürülebilirlik girişimleriyle uyumlu olmasını sağlamaya yönelik yaklaşımlarını özetlediler. İşte onların attığı ve doğa yolculuklarının başında olan şirketlerin başlangıç noktası olarak benimseyebileceği üç temel adım:
Alt tabakadan yönetim kuruluna: İş gücünün eğitilmesi
CEO’lardan sürdürülebilirlik müdürlerine ve müşteriye dönük ekiplere kadar, biyoçeşitlilik iş gücünün çoğu için hala bir kara kutu. Ekip üyeleri biyoçeşitliliğin ne olduğunu ve onu korumanın işleri için neden önemli olduğunu anlamakta zorlanıyor.
Doğa liderleri, işe alım programlarına eğitim içeriği ekleyerek, deneyimsel öğrenme için gönüllü fırsatlar yaratarak ve üst yönetimi için tek sayfalık notlar ve konuşma noktaları derleyerek konuyu daha ulaşılabilir hale getirmek için önemli zaman harcıyor.
Hissedarlar ve yatırımcılar bu arayışta yardımcı müttefikler haline gelmiştir. Büyük bir ABD perakendecisinin doğa lideri, iki yıl boyunca perde arkasında konuyu savunduktan sonra, biyoçeşitliliğin bu yıl beş yatırımcı görüşmesinde tartışma konusu olduğunu ve konuya ilgi ve kaynakların yönlendirilmesine yardımcı olduğunu söyledi.
Gerçekçi doğa hedeflerine duyulan ihtiyaç
Yasa koyucular, medya ve sivil toplum kuruluşları şirketleri daha yakından inceleyerek kurumsal doğa gündemlerini etkiledikçe, iddialı kamu sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik genel ilgi azalmaktadır.
Bir toplantı katılımcısı “Şirketler doğayla olmak istiyor ama henüz onunla başa çıkmak istemiyor.” dedi.
Sonuç olarak, birçok doğa lideri, iddialı ancak belki de gerçekçi olmayan kamusal hedefleri zorlamak yerine, şirket içi hedefler belirlemeye ve biyoçeşitlilik ölçümlerini sürdürülebilirlik programlarına entegre etmek için somut ve aşamalı bir yaklaşım benimsemeye odaklanmaktadır.
Bu durum özellikle biyoçeşitlilik konularında düzenleyici baskının Avrupa’ya kıyasla daha düşük olduğu ABD’de geçerlidir. Bu durum aynı zamanda Taskforce on Nature-related Financial Disclosure’un 416 erken benimseyen şirketten oluşan mevcut listesinde neden sadece merkezi ABD’de bulunan 17 şirketin, yani sadece yüzde 4’ünün yer aldığını açıklamaya da yardımcı olmaktadır.
Biyoçeşitlilik verileri ve ölçümleri konusunda netlik arayışı
Biyoçeşitlilik sonuçlarının ne olduğunu ve nasıl ölçüleceğini bilmek, doğa liderleri için önemli bir engel teşkil etmektedir. Karbon emisyonları iklim hareketi için net ve ölçülebilir bir sonuç sağlayarak eylem, iletişim ve ilerleme dönüm noktalarını kolaylaştırır.
Biyoçeşitlilik için böyle evrensel bir ölçüt bulmak daha zordur çünkü toprak ve su kalitesi, sıcaklıklar ve türlerin çokluğu da dahil olmak üzere birçok faktör bir ekosistemin genel sağlığını ve direncini etkiler. Ayrıca, bu faktörlerin çoğu konuma göre büyük farklılıklar göstermektedir. Bu durum, biyoçeşitliliğin, daha hızlı ilerleme için bir strateji olarak basitliği benimseyen kurumsal sürdürülebilirlik programlarına entegre edilmesini zorlaştırmaktadır.
Trellis Network üyeleri, bu karmaşıklığı yönetmek için biyoakustik ve eDNA araçları gibi yeni ölçüm teknolojilerini değerlendirmek ve bir projenin genel biyoçeşitlilik sonuçlarını değerlendirmek için gösterge türler kullanmak da dahil olmak üzere çeşitli fikirler paylaştı. İkincisine bir örnek olarak, özellikle hassas bir su böceğinin varlığının sulak alanın genel sağlığı için bir ölçüt olarak kullanılması verilebilir.
Bu seçeneklere rağmen, birçok katılımcı biyoçeşitlilik ölçümünün ya çok karmaşık ya da çok basit olduğunu ve bir orta yol bulunması gerektiğini düşünüyor. Bir katılımcı, piyasayı ilerletmek için “biyoçeşitliliği ölçmeyi aylar veya yıllar değil, günler veya haftalar meselesi haline getiren bir sisteme ihtiyacımız var” dedi.
İş gücü eğitimi, strateji geliştirme ve veri sistemleri, biyoçeşitliliği ciddiye alan şirketlerin atması gereken üç ilk adımdır. Bu temel adımlar atıldıktan sonra, doğa liderleri daha iddialı projeler geliştirmeye başlayabilir. Örneğin bazı katılımcılar, yeni kredi yapıları ve sigorta ürünleri de dahil olmak üzere biyoçeşitlilik iş fırsatları hakkında fikirler ortaya koydu.
