Sürdürülebilirlik, günümüzün hızla gelişen iş dünyasında sorumlu kurumsal uygulamaların temel bir ayağı haline gelmiştir.
Çevresel kaygılar arttıkça ve toplumsal beklentiler geliştikçe şirketler sürdürülebilirlik taahhütlerinin operasyonel sınırlarının ötesine uzandığının farkına varmıştır. Şirketler, tedarikçileri de dahil olmak üzere değer zinciri faaliyetlerinden kaynaklanan dolaylı sera gazı emisyonları olan Kapsam 3 emisyonları konusunda giderek daha fazla endişe duymaktadır.
Sürdürülebilirliği neyin oluşturduğuna dair pek çok düşünce ekolü vardır ve bir işletmenin nasıl “yeşillendirileceğine” dair pek çok öneriyle karşılaşan işletmeler nereden başlayacaklarını bilemeyebilir. Bu yüzden,
Adım 1 – Kendi sürdürülebilirlik hedeflerinizi incelemek
Sürdürülebilir bir tedarikçi seçmenin en önemli kısmı, işletmenizin neyi başarmaya çalıştığını anlamaktır. Bu, sürdürülebilirlik stratejinize ve şirketin çevresel etki, etik kaynak kullanımı, karbon ayak izi, atık azaltma ve daha fazlası gibi başarı ölçümlerine geri dönüp bakmak anlamına gelir.
Biffa tarafından YouGov ortaklığıyla ortaya çıkarılan son veriler, Birleşik Krallık’taki işletmelerin sürdürülebilirliği ölçmek için çeşitli araçlar kullandığını ortaya koymuştur. İlk üç sırada karbon emisyonlarının ve genel atıkların azaltılması (%44) ve kullanılan kaynak hacminin azaltılması (%40) yer almaktadır.
İşletmeler gerçekçi ölçütler belirlemelidir. İşletmenizin seçtiği ölçümlerin bilimsel olarak sağlam ve ulaşılabilir olması tavsiye edilir. Science Based Targets girişimi (SBTi) yakın zamanda Biffa’nın kapsam 1 ve 2 karbon emisyonu azaltma hedeflerinin SBTi kriterlerine ve tavsiyelerine uygun olduğunu ve 1,5°C yörüngesiyle uyumlu olduğunu doğrulamıştır. Bu gibi girişimler, işletmelerin hedeflerini tutturmalarına ve ihtiyaç duydukları verileri toplayıp analiz edebilmelerine yardımcı olabilir.
İşletmeler hedeflerini netleştirdikten sonra, iş bunu uygulamaya koymaya gelir. Örneğin, işletmenizin karbon emisyonlarını azaltmak veya geri dönüşüm oranlarınızı artırmak mı istiyorsunuz? Bu hedefler, tedarikçi seçimi de dahil olmak üzere işletmenizin çevresel veya sosyal etkisini iyileştirmek için attığı her adımı yönlendirmelidir.
Adım 2 – Tedarikçilerin hedeflerinize ulaşmanıza nasıl yardımcı olabileceğini anlamak
İşletmenizin neyi başarmak istediğini anladıktan sonra, tedarikçilerin bu hedeflere nasıl katkıda bulunabileceğini değerlendirmek daha kolaydır. Örneğin, Birleşik Krallık’taki işletmelerin %39’u gibi sizin de sürdürülebilirlik hedefiniz kapalı döngü geri dönüşüm oranlarınızı artırmaksa, ürünlerini geri dönüştürülebilir ambalajlarda sunan tedarikçiler aramak mantıklı olacaktır.
Bu anlayış, işletmelerin kendi iç hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için tedarikçilerin uyması gereken net sürdürülebilirlik kriterleri geliştirmelerine yardımcı olacaktır. Sürdürülebilirliğe katkıda bulunan faaliyet, politika ve sertifika türlerini araştırmak ve tanımlamak, bunu daraltmanıza yardımcı olacaktır. Bunları belirlemek için çevrimiçi veri tabanlarını, sektör raporlarını ve ticaret birliklerini değerlendirmek gerekir.
Kriterlerinizi belirlemek işin kolay kısmıdır; bunu tüm tedarikçi tabanınıza uyarlanabilir ve ulaşılabilir hale getirmek ise daha karmaşıktır. Bunu nasıl yapacağınız işletmenizin büyüklüğüne, ölçeğine ve ihtiyaçlarına bağlı olacaktır.
Tedarikçi kriterlerinize yaklaşımınızı bu şekilde ayarlamanız, tıpkı şirket içi hedefleriniz gibi tedarikçilerinizin hedeflerinin de ulaşılabilir ve kanıtlanabilir olmasını sağlayacaktır.
Adım 3 – Tedarikçileri kimlik bilgilerini kanıtlamaya davet etmek
İşletmenizin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaştığını kanıtlayabilmesi ne kadar önemliyse, tedarikçilerinizin de aynı şeyi yapabilmesi gerekir.
Sürdürülebilirlik uygulamaları hakkında bilgi toplayarak tedarikçinin sürdürülebilirlik performansı değerlendirilebilir. Bu, tedarikçiler için bir dizi hedefli soru hazırlamayı, teklif alırken beklentileri belirlemek ve veri toplamak için değerlendirme sürecinizi ayarlamayı içerebilir. Ayrıca tedarikçinin kendi performans ölçümleri hakkında bilgi talep edebilir, politikalarını, sertifikalarını ve üçüncü taraf değerlendirmelerini inceleyebilir, çevresel uygulamalarını ilk elden görmek için bir saha ziyareti talep edebilir veya son sürdürülebilirlik girişimlerinden bazı örnekler isteyebilirsiniz.
Ortak sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışma isteği, ortaklığı büyük ölçüde geliştirebilir. Bu süreç, işletmelerin sürdürülebilirlik konusunda iş birliği yapmaya ve en iyi uygulamaları paylaşmaya istekli tedarikçiler bulmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, ilişkinin potansiyel süresini değerlendirmek için, özellikle başarı marjları gittikçe daralan tedarikçileri, gelişen sürdürülebilirlik stratejilerine nasıl dahil edebileceğinizi düşünmeye değer olabilir.
Sürdürülebilir tedarikçiler kilidi açıldı
Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak sürdürülebilir bir tedarikçi seçmeye çalışmak zorlayıcı olabilir, ancak süreç göz korkutucu değil, enerji verici olmalıdır. Üç adımlı strateji, değerlerinizi ve hedeflerinizi paylaşan ve sizinle aynı sürdürülebilir yolculukta olan tedarikçileri bulmak için süreci kolay anlaşılır adımlara bölerek ilerlemenize yardımcı olabilir.
Tedarikçiler, sürdürülebilir iş araç setinin önemli bir parçası olabilir ve en iyilerini bulmak için gereken zaman yatırımı, şimdi ve daha yeşil bir gelecek için buna değerdir.
