Döngüsel Tedarik Zincirlerinde Sürdürülebilirliği Artırmak
Tedarik zincirlerinin karmaşık olduğunu söylemek yetersiz kalır. Ürünleri nadiren tek bir ham maddeden veya tek bir yerde üretiyoruz. Her ürün parçalarının toplamından oluşur. Pamuklu bir tişört kadar basit bir şey bile yolculuğu boyunca birçok adım atar. Üretimden nakliyeye, satıştan tüketici kullanımına ve kullanım ömrünün sonuna kadar - mevcut tedarik zincirleri temelde doğrusaldır.
Ancak sıradan bir tshirt - ya da hemen her ürünün - kat edebileceği alternatif bir yol var. Ve bu doğrusal değil. Döngüseldir.
Tedarik zincirleri, döngüsel ekonomiyle ilgili tartışmalarda genellikle göz ardı edilmekte, iş modelleri veya ürün tasarımının gölgesinde kalmaktadır. Ancak perde arkasında, tedarik zinciri profesyonelleri her yıl küresel ekonomiye giren 100 milyar metrik ton malzemenin tedarikinden, hareketinden ve dönüşümünden sorumludur.
Birçok işletmede tedarik zinciri liderleri dayanıklılık arayışına öncülük ediyor. COVID-19'dan aşırı hava olaylarına kadar küresel şoklar, mevcut tedarik zincirlerinin kırılganlıklarını ortaya çıkarıyor. Nihai malzemeler azaldıkça ve fiyatları daha değişken hale geldikçe, şirketler bu doğrusal yolda devam ederlerse önümüzdeki on yıl içinde tedarik zinciri aksaklıkları nedeniyle neredeyse yarım yıllık karlarını kaybetmeyi bekleyebilirler. Aynı zamanda, Kapsam 3 emisyonları sıradan bir tüketim malları şirketi için tüm sera gazı (GHG) emisyonlarının yüzde 80'inden fazlasını oluşturabilir.
Döngüsel tedarik zincirleri, kaynak tüketimi ile gelir yaratma arasındaki bağı koparmak için kullanılabilir. Bunu yaparken, işletmeler malzeme güvenliğini ve bulunabilirliğini artırabilir, fiyat dalgalanmalarına maruz kalmayı azaltabilir, iklim ve doğa hedeflerini karşılayabilir ve aranan uzun vadeli esnekliği kazanabilir.
Döngüsel tedarik zincirleri oluşturmak kolay bir iş değildir ve nereden başlayacağınızı bilmek zordur. En büyük kazanç için en büyük etkiyi gösterebileceğiniz dokuz hedef alan aşağıdaki gibidir.
1. İnsanlar ve yapı
Bir sistemin çalışma şeklini dönüştürmek başlı başına bir iştir. Döngüsel süreçleri ve teknolojileri uygulamak için gereken zamanı bulmak ve bilgiyi edinmek zordur. Ancak dönüşüm, HP'nin yaptığı gibi kurumsal düzeyde gerçekleşirse mümkündür.
Teknoloji şirketi yeni organizasyon yapıları geliştiriyor ve mevcut departmanlarını geçişten kaynaklanan zorlukların üstesinden gelebilecek şekilde uyarlıyor. Bilgi ve beceri açığını kapatmak için HP, tedarik zinciri ekiplerini döngüsel ekonomi ilkeleri konusunda eğitiyor.
2. Ağ tasarımı
Döngüsel tedarik zincirleri, kullanılmış ürün ve malzemelerin geri kazanılması ve yeniden kullanıma sunulması için tersine lojistik gerektirir. Ürün ve malzemelerin toplanması, ayrıştırılması ve işlenmesi için bölgesel merkezlerin kurulması döngüsel girdilere erişimi kolaylaştırabilir, sınır ötesi mevzuat ve vergilendirme ile ilgili potansiyel sorunlarla mücadeleye yardımcı olabilir ve emisyonları azaltabilir.
Dünyanın en büyük küresel palet havuzlama şirketi CHEP, ağ tasarımındaki zorlukların üstesinden gelmek ve sera gazı emisyonlarını azaltmak için "Tek Yönlü Yolculuk" yaklaşımından "Yönetilen Geri Kazanım" yaklaşımına geçmeyi araştırıyor. Yeni sistemde müşteri, CHEP'in paylaşılan ve yeniden kullanılabilir paletlerini alıyor; CHEP kalite standartlarını kullanarak bunları ayırıyor; testi geçen paletleri depoluyor ve geri kalanları yeniden kullanmadan önce onarılması için CHEP'e iade ediyor.
3. Tedarikçi katılımı
Tedarikçiler, döngüsel girdilerin kalitesi, bulunabilirliği ve izlenebilirliğinin sağlanması için çok önemlidir. Tedarikçilerin katılımının sağlanması, desteklenmesi ve teşvik edilmesi, beklentilerin ve belgelerin iletilmesi, ürünlerin ve malzemelerin uygun maliyetli dolaşımını ve döngüsel ekonomi uygulamalarının benimsenmesini artırır.
Örneğin Danone, kısa vadeli piyasa dalgalanmalarını hafifletmeye yardımcı olmak için süt ürünleri çiftçileriyle uzun vadeli sözleşmeler yaparak onların rejeneratif sonuçları destekleyebilecek uygulamaları benimsemelerine olanak tanımıştır.
4. Veri ve kalite
Teknoloji, veri ve bilgi akışlarından yararlanmak, ürün ve malzemelerin tedarik zinciri boyunca dolaşımı için çok önemlidir.
Almanya merkezli Niaga, üretim ortaklarının halı, yatak ve mobilya panelleri gibi ürünleri yeniden tasarlamalarına ve üretmelerine yardımcı oluyor. Daha önce, malzeme bileşimlerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle ürünler israf ediliyordu.
Bu nedenle Niaga, ürünlere bir geri dönüş yolu ve dijital bir ürün pasaportu sağlayan taranabilir bir işaret geliştirdi. Bu, içerik şeffaflığı ve ürünün karbondioksit ayak izi, geri dönüştürülmüş içeriği ve geri dönüştürülebilirliği hakkında bilgi sağlar.
5. Metrikler ve performans yönetimi
Döngüsel tedarik zincirlerinin doğrusal tedarik zincirleri için kullanılan ölçütlerle aynı ölçütlerle ölçülmesi, olumlu etkilerini doğru bir şekilde yakalamayacaktır. Bunun yerine, departmanlar döngüsel tedarik zincirinde başarıyı izlemek, ölçmek ve yönlendirmek için kullanılan performans göstergeleri üzerinde uyum sağlamalı ve çalışan primleri yoluyla değişimi teşvik etmelidir.
CHEP, döngüsel akışları izlemek ve varlık geri dönüş oranları ve tersine lojistik verimliliği gibi 30'dan fazla ilgili temel performans göstergesini kodlamak için bir Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme (ABC) modeli oluşturdu. Bu model, döngüsel performansı kıyaslamak, iyileştirme alanlarını belirlemek ve çözümleri hızla test etmek için veri sağlıyor. Ayrıca CHEP, döngüsel eylemleri teşvik etmek için kurumsal döngüsel ekonomi hedeflerini çalışan ikramiyeleriyle ilişkilendiriyor.
6. İş modelleri ve ürün tasarımı
Ürün ve malzemelerin verimli akışını sağlamak için döngüsel ekonomi hem iç hem de dış departmanlar arasında iş birliği gerektirir.
HP, Brezilya'da Sinctronics ile ortaklık kurarak kullanım ömrü sona ermiş elektronik ekipmanların değerini geri kazanmaya yönelik bir tersine lojistik ekosistemi oluşturdu. Şirketler arası iletişim, Sinctronics'in tasarım kararlarını etkilemek ve geliştirmek ve kapalı döngü işleme oluşturmak için yeni fırsatlar belirlemek amacıyla HP ile pratik bilgiler paylaşmasını sağlıyor.
7. Müşteri katılımı
Müşterilerin bu değişiklikleri benimsemesini sağlamak, uzun vadeli başarı için temel önem taşıyor. Döngüsel ekonomi döngüsünü kapatmak için, tüketicilerin artık ihtiyaç duymadıkları ürün ve malzemeleri iade etmelerine ihtiyacımız var. Bu da müşterilerle satış noktasının ötesinde etkileşim kurmayı ve onları döngüsel tedarik zincirinde önemli ortaklar olarak görmeyi gerektiriyor.
8. Finansal kaynaklar
Değişim finansman gerektirir. Ancak döngüsel ekonomiye geçişin finansmanı, zihniyet ve ölçümde bir değişimi gerektirmektedir. Biyoçeşitlilik ve karbon emisyonları gibi finansal olmayan hususlar da dahil olmak üzere döngüsel tedarik zinciri faaliyetlerinin uygun şekilde değerlendirilmesini ve beklenen geri dönüşler için zaman çizelgelerinin uzatılmasını sağlamak için döngüsel girdileri ölçen, değerli çıktıların sayısını ölçen ve ürünlerin kullanımda olduğu süreyi değerlendiren yeni ölçütlere ihtiyaç duyulacaktır.
9. Politika ve mevzuat
AB'nin Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu gibi mevzuat, döngüsel tedarik zincirlerini kolaylaştırmak için giderek daha fazla geliştirilmektedir. Ancak bu alanda eşitliği sağlamak için acilen ortak standartlara, ölçütlere ve tanımlara ihtiyaç duyulmaktadır. İş dünyası bunları savunarak politika yapıcılara daha ileri ve daha hızlı hareket etmeleri için güven verebilir.
Mevzuatı bilgilendirmek için politika yapıcılarla etkileşim kurmak da döngüsel tedarik zincirlerinin ölçeklendirilmesine yardımcı olabilir. Sınır ötesi politika konusunda uyum sağlanması, döngüsel girdilerin bölgeler arasında hareketinin önündeki engellerin kaldırılmasına yardımcı olabilir.