Geçmişten Günümüze Şirketlerin İklim Uyumuna Algısı

Geçmişte, iklim dünyasında "uyum sağlama" kavramı, neredeyse "teslimiyet" anlamına geliyordu. İklim gerçeklerine hazırlıklı olmak, bu sorunları çözme konusundaki başarısızlığın bir itirafı olarak görülüyordu. Wired dergisinde Molly Wood'un belirttiği gibi, “Al Gore, 1992'de uyum sağlamayı ‘bir çeşit tembellik’ olarak nitelendirdi.” Ona göre bu, kaybettiğimizi kabul etmek ve şimdi yapabileceğimiz en iyi şeyin, mümkün olduğunca çok kişiyi kurtarmaya çalışmaktı. 

Ancak, iklim gerçekleri artık göz ardı edilemeyecek bir biçimde karşımızda duruyor — en azından bir ölçüde kaybettiğimizi kabul etmek zorundayız. Her gün aşırı hava olayları, yükselen kara ve deniz sıcaklıkları, ve yaşam alanlarıyla ekosistemlerin bozulması gibi sorunlarla karşı karşıya kalıyoruz. Bu durum, ekonomimizi, güvenliğimizi ve genel refahımızı sürdürebilmek açısından büyük bir tehdit oluşturuyor.

Bu bağlamda uyum sağlama — yani şirketlerin, iklim değişikliğinin etkileriyle ilişkili riskleri en aza indirmek ve bu durumdan doğan fırsatlardan yararlanmak için yaptığı stratejik ayarlamalar ve eylemler — teslimiyet olarak değil; aksine, rasyonel bir tercih olarak değerlendirilmeli. Öte yandan bu tür adımları atmamak, doğanın güçlü etkilerine boyun eğmek anlamına gelir; yani, gerçek anlamda teslimiyet demektir.

Hazır, Yetenekli ve Dayanıklı

Bugüne kadar, uyum sağlama konusundaki tartışmalar ve medya kapsamı genellikle gelişmekte olan ülkeler ve yerel topluluklar üzerine yoğunlaşmışken, özel sektörde bu konu daha az ilgi görüyordu. Ancak bu durum hızla değişiyor. Artan sayıda iş lideri, operasyonlarındaki fiziksel riskleri kabul ederek uyum sağlama stratejilerini benimsiyor ve iş sürekliliğini iklim kaynaklı daha sık meydana gelen aksamalara karşı hazırlıklı, kaynaklarını iyi kullanmak ve dayanıklı hale getirmek için çaba gösteriyor.

Bu mesele, şirketlerin genellikle kamuoyuna açık bir şekilde tartışmaktan kaçındığı bir konudur. Şirketler, iklim felaketlerine karşı daha dayanıklı hale gelmek için yaptıkları çalışmaları genellikle sessizce yürütürler; bu tür çabalar, genellikle basın bültenleriyle duyurulmaz ya da büyük törenlerle kutlanmaz. Bunun nedeni, bu tür adımların, şirketlerin kırılganlıklarını kabul etmek zorunda kalmaları anlamına gelmesi ve bu durumun, rekabet avantajı kaygısıyla kamuoyuna açıklanmak istenmemesidir. Bir başka deyişle, şirketler, bu tür savunma mekanizmalarını kamuya duyurarak zayıf yanlarını ifşa etmekten kaçınırlar. Bu nedenle, birçok şirketin uyum sağlama stratejileri, kamuoyu radarının dışında kalır ve genellikle iç süreçlerde, sessiz bir şekilde uygulanır.

Ancak harekete geçmemenin riskleri her geçen gün daha da büyüyor. İklim açısından istikrarsız bir dünya, tarımdan otomotive, tekstilden inşaata kadar hemen hemen her bu zorluğu ifade etmektedir. Bu, iklim uyumunun önemi ve aciliyeti göz önüne alındığında, finansman konusundaki büyük bir engeli ortaya koymaktadır.

Tepkisellikten Proaktifliğe Geçiş Süreci 

Bu riskleri dikkate alan şirketler, tepkisel bir duruştan proaktif bir duruşa geçmeye başlıyor. Dünya Ekonomik Forumu (WEF), özel sektörün iklim uyumunu savunan kuruluşlardan biri olarak, işletmelerin bu alanda daha stratejik adımlar atmalarını tavsiye ediyor. Nisan ayında WEF ve Bain & Co tarafından yayımlanan "İklim Uyum ve Dayanıklılık için İş Liderleri Rehberi"ne göre, işletmelerin uyum kapasitelerini artırmaları, yeni iş modelleri oluşturmaları ve bu zorlukla başa çıkabilmek için kapsamlı bir yetenek geliştirme programı yürütmeleri gerekiyor.

Arthur D. Little danışmanlık firması, Haziran ayında yayınladığı bir raporda, uyum sağlama konusunda şirketlerin karşılaştığı dört ana zorluğu tanımlamıştır: ham madde ve kaynakların güvence altına alınması; endüstriyel süreçlerin uyarlanması; varlıkların korunması; ve değişen iklim koşullarında tüketici ihtiyaçlarının karşılanması. PwC, ekonomik kayıplardan kaçınmak, toplulukları ve ekosistemleri korumak ve "gelirleri artırmak, maliyetleri azaltmak ve sürdürülebilirliği sağlamak" gibi işletmelerin uyum sağlama konusunda harekete geçmesi için bir iş gerekçesi sunan bir çerçeve yayımlamıştır.

Uyum sağlama aynı zamanda akıllıca bir yatırım olarak da görülmektedir. Dünya Bankası, iklim uyumuna yapılan her 1 dolarlık yatırımın ortalama 4 dolar getiri sağladığını belirtmektedir. Bank of America ise, küresel uyum piyasasının 2026 yılına kadar yılda 2 trilyon dolar değerinde olabileceğini öngörüyor.

Bununla birlikte, Global Center on Adaptation CEO'su Patrick Verkooiljen'e göre “iklim adaptasyon finansmanı, önleyici bir tedbir olduğu için özel finansmanı kendine çekecek kadar karlı görülmüyor”. “Muhasebede, 'kaçınılan' şeylere değer biçmek zordur.” şeklinde sektör için ciddi sonuçlar doğuruyor. PwC'nin belirttiğine göre, "100 büyük işletmeden oluşan bir örneklemde, fiziksel iklim risklerinden kaynaklanan finansal etkilerin yıllık satışların yaklaşık yüzde 10'una ve piyasa değerlerinin yüzde 4'üne eşit olduğu" ortaya konmuştur. Bu durum, birçok sektörün karşı karşıya olduğu tehlikenin boyutlarını gözler önüne seriyor.

Bu noktada, şirketlerin kendilerini nasıl hazırlayabilecekleri sorusu gündeme gelmektedir. İşte bunun beş yolu:

Riskleri yönetmek

Tedarik zincirleri, altyapı ve pazarlar dahil olmak üzere işletmenin hangi yönlerinin iklim aksaklıklarına en duyarlı olduğunu değerlendirmek.

Potansiyel etkileri anlamak için çoklu iklim geleceklerine dayalı senaryolar geliştirmek.

Tedarik zincirlerini çeşitlendirmek, fiziksel altyapıyı geliştirmek ve iş modellerini değiştirmek gibi hassasiyeti azaltmaya yönelik stratejiler uygulamak.

Operasyonel ayarlamalar yapmak

Fosil yakıtlara bağımlılığı azaltmak ve işletme maliyetlerini dengelemek için enerji verimli teknolojilere ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmak.

Sürdürülebilir tedarik sağlamak için su, ham madde ve diğer kritik kaynakların kullanımını optimize etmek.

Seller, kasırgalar ve sıcak hava dalgaları gibi aşırı hava olaylarına dayanacak şekilde tesisleri güçlendirmek.

Tedarik zincirlerini uyarlamak

Tedarik sürekliliğini sağlayarak iklim etkilerine karşı dayanıklılıklarını artırmak için tedarikçilerle birlikte çalışmak.

Nakliye risklerini ve emisyonları azaltmak için operasyonel üslere daha yakın malzeme ve ürünler tedarik etmek.

Tedarik zinciri kesintilerine karşı tampon oluşturmak için kritik malzemelerin stratejik stoklarını muhafaza etmek.

Risklerin izlenmesi ve raporlanması

Paydaşlara ilerlemeyi ve bağlılığı iletmek için uyum çalışmalarını sürdürülebilirlik ve yıllık raporlara dahil etmek.

Uyum stratejilerinin etkinliğini izlemek ve gerektiğinde veriye dayalı ayarlamalar yapmak için temel performans göstergeleri geliştirmek.

Liderlik ve yönetişim sağlamak

Uyum stratejilerinin en üst düzeylerde düzenli olarak gözden geçirilmesini sağlamak.

Uyumu iş operasyonlarının ve stratejisinin tüm yönlerine entegre etmek için disiplinler arası ekipler oluşturmak.

Harvard Business Review'da Ravi Chidambaram ve Parag Khanna, “Temelde iklim adaptasyonu, en çok ihtiyaç duyulan yerlerde kurumsal ve organizasyonel uygulamaları, altyapıları ve teknolojileri geliştirmekle ilgilidir - bu da sel, deniz seviyesinin yükselmesi, kuraklık ve sıcak hava dalgaları gibi risklerle karşı karşıya olan her yerdir” diye yazdı.

PwC bunu daha açık bir şekilde ifade ediyor: “ Uyum, basitçe, tüm şirketlerin yapması gereken iş sürekliliğine yönelik sağduyulu yatırımlar anlamına gelmektedir.” Ne yazık ki, “çoğu yapmıyor.”