Büyük işletmelerin yarısından fazlasının döngüsellik taahhütleri bulunmaktadır. Bununla birlikte, işlenmemiş malzemelerin tüketim oranıyla ölçülen küresel döngüsellik düşmeye devam etmektedir. Taahhütlerini yerine getirmek için şirketlerin belirli bir dizi temel rol ve sorumluluğa ihtiyacı vardır.
Aşağıdaki iki kritik işlevin devreye sokulması, döngüselliğe geçişin yeterli personel ve kaynaklarla desteklenen kurum çapında bir öncelik olmasını sağlayacaktır.
1. Vizyoner lider
Herhangi bir kuruluşun döngüselliğe doğru yolculuğunun merkezinde vizyoner liderlik, bağlılık ve işlevler arasında iş birliği ihtiyacı yatar.
Geleneksel olarak, bir sürdürülebilirlik müdürü, iş hedefleriyle uyum sağlarken çevresel olarak sürdürülebilir ve sosyal olarak sorumlu operasyonlar sağlamak için stratejiler geliştirir ve uygular. Döngüselliğe adanmış bir CSO veya diğer üst düzey yönetici pozisyonu ek sorumluluklar taşır.
Microsoft’un Döngüsellik Lideri Alessandra Pistoia görüşlerini paylaştı.
“Döngüsel ekonomide anlamlı bir ilerleme sağlamak için merkezi kurumsal ekip, kuruluşun döngüsellik vizyonunu ve stratejisini tanımlamaya odaklanmalı, büyük zorlukların üstesinden gelmek için dış ortaklıklara liderlik etmeli ve anlamlı ilerleme ve doğru raporlama sağlamak için şirket genelinde sorumlu iş birimleriyle işbirliği yapmalıdır.”
Şirketler sadece tek bir ürün hattını değiştiremez ya da mevcut iş modellerine döngüsel hizmetler ekleyemez. Bunun yerine bu lider, atık, kirlilik ve dışsallıkları ortadan kaldırırken kârlılığı ve yüksek kaliteli ürün ve hizmetleri sağlamak için uzun vadeli değişiklikleri dile getirmelidir.
Açık hava giyim markası Houdini’nin CEO’su Eva Karlsson, bu net kurumsal vizyona sahip bir yönetici olarak öne çıkıyor: “Döngüsel ilkelerimizin taslağı olarak doğayla birlikte yüzde 100 döngüsel.”
Belki de daha önemlisi, onun liderliğinde Houdini, belirli, zamana bağlı adımlar gerektiren iddialı bir yol haritası belirledi.
Under Armour’da döngüsellik direktörü olan Alice Hartley, “Döngüsellik çalışmalarının doğasında olan karmaşıklık nedeniyle, genel stratejinin ve hedef ilerleme hızının ekipler arasında anlaşılması için ortak, üst düzey yol haritaları oluşturmak yardımcı olur.” dedi. “Bu aynı zamanda yeni insanlar katıldıkça veya roller zaman içinde değiştikçe süreklilik yaratmaya da yardımcı olur.”
Regenovate danışmanlık şirketinin kurucu ortağı Chris Grantham, şirketlerin iş değerini yenileyici faaliyetler etrafında yeniden şekillendirmelerine yardımcı oluyor.
“Liderlik için kilit bir zorluk ve liderliğin kilit bir zorluğu, kültürü ve zihniyeti değer etrafında yeniden şekillendirmektir.” dedi.
2. Değişimin motoru
Döngüselliği işletmenin dokusuna yerleştirmek, değişimi yönlendirmek için özel bir döngüsel ekonomi yöneticisi de gerektirir. Bu lider, ekibiyle birlikte döngüsel ilkeleri tedarik ve üretimden dağıtım ve kullanım ömrü sonu yönetimine kadar işletmenin her alanına yerleştirir.
Microsoft ve Google’da olduğu gibi teknoloji dünyasında bu kişi döngüsel ekonomi lideri olarak adlandırılabilir. Diğer sektörlerde böyle bir rol çeşitli unvanlar alabilir: Başkan Yardımcısı, döngüsel ekonomi (L’Oréal); kıdemli direktör, döngüsel modeller küresel başkanı (The Lego Group); veya direktör, döngüsel ekonomi (danışmanlık şirketlerinde yaygındır).
Bu yöneticinin uzmanlık birimi çok yönlü sorumluluklar üstlenir. Döngüsel fırsatları belirleyebilir, inovasyon girişimlerine öncülük edebilir, yaşam döngüsü değerlendirmeleri yapabilir, iş birliğini teşvik edebilir, paydaşlarla savunuculuk yapabilir, ilerlemeyi izleyebilir ve stratejileri pazar dinamiklerine ve sürdürülebilirlik zorunluluklarına sürekli olarak uyarlayabilir.
Hartley’e göre, genel sürdürülebilirlik hedefleri gibi döngüsellik hedefleri de genellikle departmanlar arasında paylaşılmaktadır.
Hartley, “Bu nedenle, hem ilk etapta sağlam hedefler belirlemek hem de zaman içinde hesap verebilirliği sağlamak için iyi bir çapraz fonksiyonel yönetişim kurmak önemlidir.” dedi. Hartley, tedarik ve ürün tasarımı gibi döngüsellik hedeflerinin ekipler tarafından birlikte sahiplenilmesini öneriyor.
3. Tedarik zinciri uzmanı
Döngüsel ekonomi çalışmalarının üçüncü ve kritik bir kategorisi de tedarik zinciri sürdürülebilirlik uzmanlarıdır. Döngüsel satın alma uygulamaları ve malzeme döngüsellik değerlendirmelerini benimseyerek ve döngüsel tasarım ilkelerini teşvik ederek tedarik zinciri süreçlerini yeniden tasarlar.
Örneğin, üç açık iş ilanı bu özel uzmanlığa yönelik artan talebin altını çizmektedir: KPMG’de direktör, tedarik zinciri döngüselliği ve Google’da program yöneticisi III, döngüsel ekonomi, tedarik zinciri sürdürülebilirliği.
Nihayetinde, tedarik zinciri ekibi kaynak verimliliğini operasyonel hale getirir, atıkları en aza indirir ve sürdürülebilirlik ve sürekli iyileştirmeye adanmış tedarikçilerle güçlü, uzun vadeli ilişkiler geliştirir. Bu rol, şirketin faaliyetleri genelinde sistemik değişimin yönlendirilmesine yardımcı olur, kuruluş için uzun vadeli değerin kilidini açarken çevresel etkileri azaltır.
Çemberin tamamlanması
Yukarıda tanımlanan vizyoner yöneticiler, döngüsellik yöneticileri ve tedarik zinciri uzmanları, iş uygulamalarının kaynak verimliliği, atık azaltma ve yenilikçilik ilkeleriyle uyumlu hale getirilmesinde doğrudan sorumluluk taşımaktadır.
Ancak bu liste eksiksiz olmaktan uzaktır. Örneğin tedarik zinciri uzmanları, ürün geliştirme uzmanlarından nelerin tedarik edileceğine dair sinyaller alırlar, onlar da tasarımcılardan yönlendirme isterler.
Tedarik zinciri uzmanları ve döngüsel ekonomi ekipleri döngüsel iş modellerini savunurken, finans ekibi de iş vakasını kanıtlayarak şirket genelinde katılımı sağlar.
Nihayetinde, doğrusal ekonomik sistemlerden uzaklaşmak için döngüsellik her çalışanın kelime dağarcığının ve sorumluluğunun bir parçası haline gelmelidir.
