Capgemini araştırmasına göre, CPG ve perakende sektörleri, net sıfır hedeflerini ölçülebilir eyleme dönüştürme konusunda en yaygın sorunlardan bazılarını örnekliyor. 2023 Net Zero Tracker raporuna göre, net sıfır hedeflerini kamuoyuna açıklayan bir grup şirketin yüzde 5’inden daha azı bu hedeflere ulaşma yolunda ilerliyor. Gerçekte bu yüzde 5 metriği muhtemelen iyimserdir. Capgemini’nin 2022 tarihli bir raporunda, ankete katılan bir grup yöneticinin yarısından daha azının açıkça tanımlanmış, kısa vadeli sürdürülebilirlik girişimlerine sahip olduğu belirtilmiştir.
Capgemini Invent’in bir parçası olan yaratıcı danışmanlık şirketi Frog’un Küresel Girişimler Başkanı Alex Tepper, “Ortaya çıkmaya başladığını görmeye başladığımız zorluk, net sıfır hedeflerine doğru harekete geçmektir.” dedi.
Özellikle CPG ve perakende sektörleri, genel olarak kabul edilmiş birkaç uluslararası standarttan biriyle uyumlu olarak bazı yüksek hedefler belirlemiştir ancak bu iki sektör aynı zamanda nakliye ve ham madde ihtiyaçları gibi önemli ortak emisyon üretim sorunlarının yükünü paylaşmaktadır.
SB’23 San Diego’da düzenlenecek Exploring Sustainable Consortiums: How to move from targets to tangible results (Sürdürülebilir Konsorsiyumları Keşfetmek: Hedeflerden somut sonuçlara nasıl geçilir) başlıklı oturumda, net-sıfır hedef belirleme alanındaki en acil eksikliklerden bazıları, bu alanın iki lideri Tepper ve Capgemini’de tüketici ürünleri ve modadan sorumlu başkan yardımcısı Kate Aydin ile birlikte incelenecek.
Maliyetleri düşürmek büyük bir engel olmaya devam ediyor
Aydin, “Tüm bu net sıfır hedefleri, bunları belirleyen şirketlerin yatırım yapmasını gerektiriyor. Bununla birlikte, genellikle tüketici için son ürünün fiyatlarını artıran geçiş maliyetleri var. Bu zorlu bir yolculuk.” dedi.
Kısmen bir algı sorunu olsa da net sıfır hedeflerine yaklaşmak için gerekli olan gelişmiş kurumsal eylem türünü taahhüt etmenin ön maliyet gerektirdiği (ancak aslında uzun vadede daha ucuz olabileceği) yaygın bir bilgidir. Aydin şirketlerin ve kuruluşların “büyük gemiler” gibi olması nedeniyle yatırım toplamanın zor olabileceğini, büyük dönüşleri ve değişiklikleri kolayca yapmanın zor olduğunu belirtiyor.
Aydin, “Düşüncelerdeki değişimin kâr ve amaç dengesinde gerçekleşmesi gerekiyor” diyor ve ekliyor: “Çalışanların, tedarik zinciri uygulamalarının, satıcıların ve bileşen tedarikçilerinin yardımıyla.”
Şirket fonksiyonları arasında çalışmasını sağlamak
Tepper, frog’un şirketler arasında çok sayıda silo halinde veri gördüğünü ve bunun da net sıfır hedefleri oluşturma ve bu hedefler doğrultusunda çalışma kabiliyetini yavaşlattığını söylüyor. Tepper, “Finans tarafı ile emisyon tarafı arasında iş birliği gerekiyor.” dedi.
Bir başka engel de her şirketin sürdürülebilirlikle ilgili çalışmalardan sorumlu ekipleri kolaylaştırmak için farklı bir yönteme sahip olmasıdır. Capgemini’nin 2022 tarihli bir başka raporu, kuruluşların yalnızca yüzde 13’ünün bir veri stratejisini ve net sıfır yolculuğundaki ilerlemeyi denetlemek için bir yönetim organı veya yönlendirme komitesi kurduğunu ortaya koymuştur. Bazı kuruluşlar emisyonları, tedarik zincirini ve benzerlerini izlemeye adanmış tam bir ekibe sahip olabilirken, diğerlerinde tüm amacı yöneten yalnızca bir veya iki kişi olabilir. Aydın, “En fazla ilerlemeyi, grupların işleri halletme konusunda gerçek bir kabiliyete sahip olduğu yerlerde görüyoruz.” dedi.
Sürdürülebilirlik fonksiyonları ve diğer gruplar arasındaki iş birliği çok önemli olsa da bu başarıları C-suite’e bağlamak da önemlidir. Aydın, bu liderlerin başarıyı göstermek ve net sıfır hedeflerinin daha geniş radara girmesine yardımcı olabilecek bağlantıyı oluşturmak istediklerini söylüyor.
Şeffaflık esastır
Aydın, “Eğer bir şey biliyorsanız, bunu ortaya koymalısınız. Bu tüketicilerin saygısını kazanmanızı sağlayacaktır.” dedi.
Özellikle CPG ve perakende gibi tüketiciye dönük sektörlerde, net sıfır hedeflerine yönelik raporlamada şeffaflık, itibar oluşturmada ve bitişik sürdürülebilirlik girişimlerinde ilerleme kaydetmede uzun bir yol kat edebilir. Tepper, bazı şirketlerin bir eksikliğin raporlanmasını “caydırıcı” olarak gördüğünü kabul etse de net sıfır hedefleri etrafında verileri açıkça paylaşan şirketlerin bu yolculukta daha ileride olanlar olduğunu ekliyor.
Ayrıca Avrupa Birliği ve ABD’de şirketlerin bu tür hedeflere yönelik belirli bir raporlama düzeyine uymalarını gerektirecek yaklaşan düzenlemelerin uyarısı da var. Bu raporlamayı şimdi satın almayı seçen şirketler, önümüzdeki birkaç yıl içinde bu yeni yönetim kuralları yürürlüğe girdiğinde kendilerini “proaktif” ve “reaktif” bir alanda bulabilir.
Tepper, “Riski iyimserlikle yeniden çerçeveleyebiliriz. Bu raporlama genellikle daha fazla inovasyon ve büyüme fırsatına yol açar.” dedi.
