Uluslararası Çalışma Örgütü’ne (ILO) göre, 2030 yılına kadar küresel çapta 24 milyon yeni “yeşil iş” yaratılacaktır. Bu işleri yapacak kişileri bulmak ve eğitmek, yeni bir yetenek hattının işe alınmasını ve katılımını içeren çok yönlü bir görevdir. Biden yönetiminin American Climate Corps ve EY ve Microsoft’un ücretsiz bir programı olan Green Skills Passport, gençlerin ilgisini çekmek ve onlara sürdürülebilirlik becerilerini geliştirmeleri için eğitim sağlamak üzere tasarlanmış programlara iki örnektir. Sürdürülebilirlik alanında lisans derecesi almak 421 ABD üniversitesinde mümkündür ve bu da bir hat oluşturulmasına yardımcı olmaktadır.
Ancak Microsoft’un Closing the Sustainability Skills Gap: Helping businesses move from pledges to progress ve LinkedIn’in Global Green Skills Report 2023 gibi çok sayıda rapor, 2030 yılına kadar net sıfır olma taahhüdünde bulunan yaklaşık 4.000 şirket için sadece gençlere odaklanmanın ihtiyacı karşılamayacağını gösteriyor.
Arizona State University Sürdürülebilirlik Okulu’nda profesör olan Chris Boone, “Sürdürülebilirlik alanında talebi karşılayacak kadar öğrenci mezun etmiyoruz. İki ya da dört yılını normal bir lisans programına ayıracak zamanı, kaynağı ya da eğilimi olmayan insanlar için alternatif yollar sağlamamız gerekiyor. İşte yönetici eğitimi burada devreye giriyor: Halihazırda bu pozisyonlarda olan veya bu pozisyonlara geçecek olan insanların zihniyetlerini nasıl değiştirebiliriz?”
Yatırım yapmak
Giderek artan sayıda şirket, çalışanlar, liderler, tedarikçiler ve yönetim kurulları için sürdürülebilirlik eğitimine yatırım yapmanın, iklim ve sosyal hedeflere ulaşmada kritik öneme sahip olduğunu kabul etmektedir. Örneğin Microsoft’un raporundaki önemli bulgulardan biri, “neredeyse tüm çalışanların temel sürdürülebilirlik akıcılığına ihtiyaç duyacağı” yönündedir. LinkedIn’in araştırması da Şubat 2022 ile Şubat 2023 arasında en az bir yeşil beceri gerektiren iş ilanlarının ortalama yüzde 15,2 oranında arttığını gösteriyor. Sürdürülebilirlik eğitimine yatırım yapmak, bir kurumda herkesin sürdürülebilirliği “sahiplenmesine” yardımcı olacak ve başarı potansiyelini artıracaktır.
Bir şirketin çalışanlarını eğitmesi ve katılımlarını sağlamasının ilk örneklerinden biri Walmart’ın on yıl önce başlattığı ve çalışanlardan şirketin hedeflerini yansıtacak tek bir değişiklik yapmalarının istendiği “Sürdürülebilirlik Planım” (MSP) uygulamasıdır – işe bisikletle gitmek, gönüllü olmak, bir plajı temizlemek gibi. Dalgalanma etkisi hissedilebilirdi: Walmart çalışanları mağazalarında ve kendi toplumlarında sürdürülebilirlik konusunu daha fazla sahiplenmeye başladı.
Ancak günümüzdeki yaklaşım giderek daha resmi bir hal alıyor. Örneğin yazar Andrew Winston, BCG U tarafından desteklenen bir yönetici eğitim sınıfı olan Climate & Sustainability Accelerator’ın geliştirilmesine yardımcı olmak için BCG ile ortaklık kurdu ve “iklim ve sürdürülebilirlik alanındaki iş temellerini kapsayacak şekilde tasarlandı ve liderleri ve değişim yapıcıları hızla değişen bu dünyadan yararlanmak için gerekli bilgi birikimiyle donattı.” Helle Bank Jorgensen, bir kuruluşun en üst düzeylerine özel olarak, ESG, biyoçeşitlilik ve iklim konularında kurslar sunan Competent Boards’u yönetmektedir. Sürdürülebilirlik deneyimi olmayan ve bu işe girişmek isteyen kişiler için ise Grow with Google gibi bir program online eğitim sunuyor.
Nasıl başlanır?
İşte kurumsal yönetim kurulları, liderler ve çalışanlar için sürdürülebilirlik eğitimini hızlı bir şekilde başlatacak dört adım:
1. Kitlelerinizi belirleyin ve önceliklendirin. Evet, sonuçta tüm çalışanlara ve kilit paydaşlara eğitim vermek istiyorsunuz, ancak önce kim geliyor? Bunu, bugün bilginin büyük kısmının nerede olduğuna göre belirleyebilirsiniz. Yöneticileriniz halihazırda bu işe dahilse, belki de yönetim kuruluna yatırım yapmak en fazla getiriyi sağlayacaktır.
2. İhtiyaç duyulan becerileri belirleyin. Microsoft’un çalışmasına göre, kurumsal liderler için en kritik sürdürülebilirlik becerileri arasında veri toplama ve yönetimi, karbon muhasebesi ve raporlaması, iklim değişikliği temelleri ve geniş paydaş yönetimi yer almaktadır. Bir yönetim kurulunun, yönetişimin yanı sıra sürdürülebilirlikle ilişkili finansal risklere de vurgu yaparak ESG ile ilgili her konuda akıcı olması gerekir. Ancak bir mühendislik firması, yeşil yaka işlerini yerine getirmek için güneş enerjisi kurulumu gibi daha teknik becerilere ihtiyaç duyabilir.
3. İç ve dış kaynakları netleştirin. Hedef kitle akılda tutularak ve bilgi veya becerilerdeki boşluklar tespit edilerek, BCG U veya başka bir hazır program gibi mevcut kaynaklara odaklanabilir. Gap ve McDonald’s gibi şirketlerin yaptığı gibi kendi programınızı geliştirebilirsiniz.
4. Bunun bir yolculuk olduğunun bilincinde olun. Eğitimin devam eden bir süreç olduğunu unutmayın. Sorunlar gelişmeye devam edecektir, bu nedenle tüm kitleleriniz için sürekli bir öğrenme döngüsü oluşturmak önemli olacaktır. Bu yatırımı en üst düzeye çıkarmanın bir yolu, öğrencilerin zaman içinde öğretmen haline gelmesidir, bu nedenle programınıza bir “eğiticileri eğitme” yaklaşımı entegre etmeyi düşünün.
Sürdürülebilirlik kalıcıdır ve bu alan bir işletmenin başarısı için daha düzenleyici, daha sofistike ve daha stratejik hale geldikçe, beceri ve bilginin ayak uydurmasını sağlamak için her düzeyde eğitime ihtiyaç duyulacaktır.
