Şirketiniz, hangi ESG konularının ve paydaşlarının iş stratejisini şekillendirmesi gerektiğini belirleyerek önceliklendirme matrisini tamamladıktan sonra, sürdürülebilirlik stratejinizi geliştirmek, kıyaslamak ve etkinleştirmek için sonraki adımları burada bulabilirsiniz.
Öncelikle, belirlediğiniz öncelikli ESG sorunlarının hangi risk ve fırsatlarla ilişkili olabileceği konusunda beyin fırtınası yapın ve ardından bunlarla nasıl başa çıkabileceğinizi araştırın. Su kullanımının işletmeniz için büyük bir zorluk olduğunu varsayalım. Öncelikle tedarik zincirinizde risklerin nerede olduğunu anlamanız ve potansiyel çözümleri keşfetmeniz gerekecektir. Örneğin, su miktarı ve kalitesi sorunları olan bölgelerdeki üretim tesislerinde çok fazla su kullanıyorsanız ve bu bölgelerdeki yerel su kaynakları aşırı hava olayları ve kötü yönetilen su çekimleri nedeniyle tehdit altındaysa, havza koruma ve muhafaza gibi stratejilerin yanı sıra kendi su ayak izinizi azaltan teknoloji ve prosedürleri de araştırmalısınız. Örneğin Levi Strauss, suyu geri dönüştüren ve yeniden kullanan tesislerde üretilen ürünlerin sayısını artırmak için yerel su stresine dayalı üretim için 2025 su kullanım hedefleri belirlemiştir.
Daha sonra ulaşmak istediğiniz gelecekteki hedefi ve bu hedefe kilometre taşları ve amaçlar belirleyerek nasıl ulaşabileceğinizi tanımlamalısınız. Temel durumunuz nedir – şu anda ne kadar su kullanıyorsunuz? Emsal standartlara göre gerçekten iddialı olmak için ne kadar su azaltımı gerekli, ne kadarı uygulanabilir ve eylem planınız nedir? Risklerle mücadele etmenin yanı sıra fırsatları da geliştiriyor musunuz? Örneğin, yeni bir su tasarrufu teknolojisinin geliştirilmesi müşterilere rekabet avantajı sağlayabilir veya rakiplerinize sattığınız bir ürün haline gelebilir. Bu fırsatı değerlendirmek için mevcut su kullanım performansınızı anlamalı, rakiplerinizle kıyaslamalı, su kullanımını azaltabilecek teknolojileri araştırmalı ve faaliyet bölgelerinizdeki su sorunları üzerinde çalışan STK’lar, toplum grupları ve düzenleyiciler gibi kilit paydaşlara ulaşmalısınız. Bir önceki örneği kullanan Levi Strauss, 2025 yılına kadar su stresi yüksek bölgelerde üretimde tatlı su kullanımını 2018 yılı baz alınarak yüzde 50 oranında azaltma hedefi belirlemiştir.
Üçüncü olarak, ESG hedef ve stratejilerini iş planınıza dahil edin. Fabrikalarınızda su kullanımı örneğini devam ettirirsek, muhtemelen bu fabrikaların en iyi şekilde çalışmasıyla ilgili, işletme maliyetleri, üretilen malların kalitesi ve planlanan sermaye yatırımları dahil olmak üzere genel hedefleriniz olacaktır. Bu fabrikaların su performansını iyileştirmek, üretimle ilgili genel hedeflerinizin bir parçası haline gelmelidir. Daha iyi su yönetimine yatırım yapmak maliyetleri azaltabilir (daha az su girişi, daha az atık su çıkışı, böylece su eksikliği nedeniyle fabrikanın kapanma olasılığını azaltır) ve performansı artırabilir (daha iyi toplum itibarı ve düzenleyicilerle ilişkiler, vb.)
Sektörünüzün stratejilerinin haritasını çıkarmak
Her sektörün bir dizi yaygın ve son teknoloji sürdürülebilirlik stratejisi ve her stratejiyle ilişkili bir dizi uygulaması vardır. Her strateji için değer zinciri boyunca, bir şirketin daha iyi toplumsal ve finansal performans sağlamak için seçebileceği bir dizi uygulama olacaktır. Şirketler farklı stratejiler için farklı çaba düzeyleri belirleyebilirler; masaya yatırılmış olarak gördükleri bir konuda orta düzeyde performans göstermek isteyebilirler, ancak rekabete açık bir alanda yeniliği teşvik eden bir liderlik rolü üstlenebilirler. Örneğin, bir et şirketi hayvan refahı için asgari endüstri standartlarını karşılamaya karar verirken, rejeneratif tarımı ölçeklendirmek için yenilikçi yollara yönelebilir. Strateji türü ve ilgili uygulamalar her sektör ve şirket için farklılık göstereceğinden, sektörünüzün stratejilerini ve uygulamalarını haritalamak çok yararlı bir alıştırma olacaktır.
Kurum çapında anahtar performans göstergeleri oluşturmak
Çoğu raporlama ve açıklama standardı süreç bazlı temel performans göstergelerine (KPI) sahiptir. Bu raporlama için kabul edilebilir olabilir, ancak yönetim ve performansı iyileştirmek için şirketler sonuç ve etki temelli KPI’lar geliştirmelidir. Aradaki farkı açıklamaya yardımcı olması için, bir şirketin çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştirmeyi hedeflediğini varsayalım. Bunu yapmak için bir çeşitlilik sorumlusu işe alabilir, ki bu bir girdidir; bir çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık politikası yayınlayabilir, ki bu bir çıktıdır; ve 50 kişiyi çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda eğitebilir, ki bu da bir çıktıdır. Sonuçlar bu girdilerin sonuçlarıdır – yüzde 20 renkli yönetici, yüzde 100 ücret eşitliği. Bu sonuçların etkisinin değerlendirilmesi, şirketin çeşitlilik ve kapsayıcılık için hangi duruma ulaşması gerektiğini belirlemesini ve artan üretkenlik ve yaratıcılık gibi daha iyi sonuçlar elde etmesini gerektirecektir.
Kurumsal sürdürülebilirlik KPI’ları iş stratejisiyle bağlantılı olmalı ve hem üst yönetim hem de alt kademeler için hesap verebilirlik sağlamalıdır. Örneğin, şirketler ücretlendirmeyi sürdürülebilirlik performansına ve finansal performansa bağlamaya başlamıştır. KPI’lar önemli ESG konularına odaklanmalı ve karmaşıklıktan veya çok fazla konuyu ele almaktan kaçınmalıdır. Bunları değerlendirmek ve izlemek mümkün olmalıdır. Değerlendirilebilen ve izlenebilen yaygın bir atık yönetimi KPI’sı, çöp sahası saptırma oranının yüzdesidir.
Sürdürülebilir iş hedeflerine ulaşmak için eylem planları geliştirmek ve uygulamak
KPI’larınızı geliştirdikten sonra, şimdi bunları operasyonel hale getirmek için zamanlama, kaynaklar ve faaliyetler dahil olmak üzere bir eylem planı geliştirmelisiniz. Hedeflerinize ulaşmanız kaç yıl/ay sürecek? Ara tarihler nelerdir? Ne tür faaliyetler uygulamanız gerekiyor? Hangi insan kaynaklarına ihtiyaç var? Hangi teknolojik ve mali kaynaklara ihtiyacınız var? Ne tür bir iç raporlama ve gözetim gereklidir?
Sürdürülebilirlik bir kurum genelinde uygulama gerektirme eğiliminde olduğundan, çok bölümlü katılım bu çalışma planlarının tasarlanmasında kilit öneme sahiptir. Örneğin, birçok şirket önemli karbon azaltımları için kamuya açık hedefler belirlemektedir. Bazıları bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını çoktan düşünmüşken, diğerleri bilimin önerileri doğrultusunda hedefler belirler ancak bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını düşünmezler. Her iki durumda da, bu taahhütleri verdikten ve KPI’ları belirledikten sonraki adım eylem planları geliştirmektir.
Aşağıdakileri değerlendirmeniz gerekecektir: Hedefleriniz nicel ve nitel hedeflere nasıl dönüşüyor ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımlar nelerdir? Eyleme geçirilebilir bir plan tasarlamak ve uygulamak için dahil edilmesi gereken paydaşlar kimlerdir? Bir sürdürülebilirlik liderine rapor vermeyen bireylerin sürdürülebilirlik girişimlerini etkin bir şekilde uygulamasını nasıl sağlarsınız? Kuruluşunuzun yapısı sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada kritik öneme sahiptir.
Kurumda ESG konularını sürdürülebilir iş diline kim tercüme ediyor? Örneğin, iklim değişikliği konusunu tedarik zinciri aksaklıklarına, operasyonel sürekliliğe ve ham madde fiyatlarına kimin tercüme edeceğini tanımlamak, kuruluşun planınızın uygulanmasının arkasında durmasına yardımcı olacaktır. Sürdürülebilirlik alanındaki rolünüzle bu konuşmaları başlatabilir ve finans ekibini de dahil ederek bu verileri toplamak ve analiz etmek için gereken dahili bağlantıları kurabilirsiniz.
Özetle, her türlü iş planlamasında olduğu gibi, uygun kaynaklar ve uygulama planı ile desteklenen, iyi araştırılmış ve temellendirilmiş sürdürülebilirlik KPI’ları başarının anahtarı olacaktır. En önemlisi, sürdürülebilirlik KPI’ları daha geniş iş KPI’ları ile entegre olmalı ve işletmenin kendi sektörü için önemli ESG risklerini ve fırsatlarını yönetmesine yardımcı olmalıdır.
