Sanayi ve denizcilik sektörlerinde, uluslararası emtia ticareti ve gayrimenkul yatırımı konularında faaliyetlerini geçmişten günümüze başarıyla devam ettiren Nersan Holding’in sürdürülebilirlik stratejisinin ana parolası, iş kollarını hedefleriyle uyumlu planlarla yürütebilmek. Nersan’ın sürdürülebilirlik değerlerini holding CEO’su İskender Ulusay’dan dinledik.
Nersan Holding CEO’su İskender Ulusay
Şirket politikanızın ‘sürdürülebilirlik’ anlayışını birkaç cümleyle özetler misiniz? Nersan Holding için bu kavram neyi-neleri ifade ediyor?
Son yıllarda pek çok tanımın öznesi haline gelen “sürdürebilirlik” bizim için yaşayan birer canlı niteliğindeki şirketlerimizin ömrünü normal şartlar halinde sağlıklı sürdürebilmesi ve normal olmayan gelişmelere hazırlıklı olması demektir.
Sürdürülebilirlik politikanız kalite politikanızı belirlemede etkili oluyor mu?
Yaptığımız iş kollarında çok farklı beklentileri karşılamak durumundayız, örnek vermek gerekirse, Tuğçelik’te otomotiv tedarik sanayiinde global müşterilerimizin istekleri kalite ve fiyat istikrarının yanı sıra finansal sürdürülebilirliğinde sağlanması. Ancak kendi filomuz ile hizmet ihracatı yaptığımız Unimarin Denizcilik’te hizmet kalitesi ile fiyat politikasının mükemmel dengesini bulmayı gerektiriyor ki bu da yine finansal sürdürebilirlik sayesinde başarılabiliyor.
Oldukça geniş bir faaliyet alanına sahipsiniz. Sürdürülebilirlik açısından hangisinde daha aktif bir işleyiş söz konusu?
Holding olarak büyük resme baktığımızda iş kollarımızı hedeflerimiz ile uyumlu planlarımız ile yürütebilmek bizim sürdürebilirlik stratejimizin ana parolası. Yukarıda işaret ettiğim gibi farklı dalların önceliklerini usta bir yarış pilotu gibi gerektiği kadar gaz ve freni yöneterek yolumuzdan sapmadan hedeflerimize gidebilmeliyiz.
“Sürdürebilirlik, bizim için yaşayan birer canlı niteliğindeki şirketlerimizin ömrünü normal şartlar halinde sağlıklı sürdürebilmesi ve normal olmayan gelişmelere hazırlıklı olması demektir.”
Avrupa Birliği’nin belirlemiş olduğu sürdürülebilir kalkınma hedefleri hepimizin gündeminde. Bir Türk şirketi olarak 2030 hedeflerini Türkiye ve kurumunuz açısından gerçekçi buluyor musunuz?
Faaliyetlerimizin odağında ülkemizin cari açığını kapatmak üzere döviz kazandırmak bulunması sebebiyle global müşterilerle çalışıyoruz. Onların talepleri kimi zaman teknik kimi zaman ticari veya regülatif olabiliyor ama organizasyonumuz bunları karşılayabilecek nitelikte kurgulanmıştır. Çıtanın her defasında daha yükseğe konulması ile denizcilik filosunda sektörel çevre normlarının, AB’ye yaptığımız otomotiv, beyaz eşya ve endüstriyel komponent ihracatında karbon ayak izin ölçüm ve raporlamasının takviminden önce hayata geçirdik. Hedeflerimize ulaşmak için gereklilikleri sağlamak üzere yol haritamızı yaptık ve ulaşacağız.
Bildiğiniz üzere sürdürülebilirlik kurumlar için sadece ekonomik istikrarı değil, çevreye duyarlılık ve sosyal sorumluluğu da beraberinde getiriyor. Bu alanlarda kurum olarak nasıl aksiyon alıyorsunuz?
Bu içerikte grubumuzun lokomotif şirketi Tuğçelik’te sürdürülebilirlik ilkesini işimizin merkezine koyarak hem çevresel hem de sosyal sorumluluklarımızı yerine getirmeyi taahhüt ediyoruz.
Enerji tüketimimizi %20 azaltmayı ve tüm operasyonlarımızda yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanmayı hedefliyoruz. Su tüketimini optimize etmek ve su tasarrufu sağlamak için yeni teknolojilere yatırım yapıyoruz. 2025 yılında atıklarımızın %90’ını geri dönüştürmeyi ve atık üretimini %30 azaltmayı amaçlıyoruz. Karbon Ayak İzi; 2030 yılına kadar karbon nötr olmayı hedefliyoruz. Bu hedefe ulaşmak için karbon emisyonlarını azaltma ve karbon dengeleme projelerine yatırım yapıyoruz.
Tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik standartlarına uymasını sağlamak için düzenli denetimler yapıyor ve sürdürülebilir tedarik politikaları uyguluyoruz. Çalışanlarımızın gelişimi, sağlığı, güvenliği ve sürekli eğitimi için kapsamlı programlar geliştiriyoruz. Yerel toplulukları desteklemek ve sosyal projelere katkıda bulunmak için yıllık bütçemizin %5’ini ayırıyoruz. Örnek vermek gerekirse bir Teknik Meslek Lisemiz ve bir Anadolu Lisemizin uluslararası robot turnuvalarında yarışan takımlarına sponsorluk yaparken Avrupa kupalarında mücadele eden bir kulübümüzün Kadın voleybol şubesine de destek verebiliyoruz.
Yenilenebilir enerji konusunda yatırımlarımızı bürokratik aşamalarını 2024 yılında tamamladığımız için 2025’te uygun yatırım şartlarının yakalanması ile fiiliyata geçirmeyi planlıyoruz.
Kurumsal sürdürülebildiğinizi raporluyor musunuz?
Evet, son 2 senedir paydaşlarımıza yayınladığımız Kurumsal Sürdürebilirlik Raporumuzu artık 3. senesinde kurumsal web sitemiz vasıtasıyla herkese yayınlamayı planlıyoruz.
