Barclays’ten 5 Bin Kişilik İşten Çıkarma Planı

23 Ekim 2026 | İş Sağlığı ve Güvenliği | 0 yorum

İngiltere merkezli bankacılık devi Barclays, yapay zekâ ve diğer teknolojilerle operasyonlarını sadeleştirme ve maliyetlerini düşürme planı kapsamında 2026 sonuna kadar yaklaşık 5 bin çalışanıyla yollarını ayıracak. Küresel iş gücünün yaklaşık yüzde 5’ine karşılık gelen kesintilerin yüzde 60’ının destek birimlerini etkilemesi bekleniyor. Bankanın açıklaması, yapay zekâ yatırımlarının verimlilik kazanımlarının yanı sıra istihdam üzerindeki etkisini de gündeme taşıyor.

Barclays, yapay zekâ ve teknoloji yatırımlarını maliyetleri azaltmak için kullanırken çalışan sayısını da küçültüyor. Banka, 22 Ekim’de yaptığı açıklamada, yıl sonuna kadar yaklaşık 5 bin pozisyonu ortadan kaldırmayı planladığını duyurdu. Bu pozisyonların yaklaşık 1.000’i yılın ilk bölümünde kaldırıldı; kalan 4 bin kesintinin yılın son çeyreğinde tamamlanması bekleniyor.

Barclays Karbon Giderme
Barclays Karbon Giderme

Kesintilerin çoğu destek birimlerinde

Barclays’in finans yöneticisi Anna Cross’un açıklamasına göre, işten çıkarmaların yaklaşık yüzde 60’ı geliştiricilerin de yer aldığı destek ve operasyon birimlerini etkileyecek. Banka, daha verimli iş süreçleri oluşturmak, sistemlerini modernleştirmek ve sabit maliyetlerini düşürmek için teknoloji kullanımını artırıyor. Yapay zekâ da bu dönüşümün bir parçası.

Bankanın açıkladığı kesintiler, yalnızca yapay zekânın insan emeğinin yerini almasıyla açıklanmıyor. Barclays, uzun süredir devam eden teknoloji yatırımlarını, sistemlerin sadeleştirilmesini ve operasyonel verimlilik çalışmalarını da maliyet düşürme stratejisinin unsurları olarak gösteriyor. Bu nedenle işten çıkarmaları doğrudan yalnızca yapay zekâya bağlamak, dönüşümün kapsamını eksik anlatabilir.

Kârlılık hedefi, istihdamın geleceği

Açıklama, Barclays’in üçüncü çeyrek finansal sonuçlarıyla aynı dönemde geldi. Banka, üçüncü çeyrekte 2,3 milyar sterlin vergi öncesi kâr açıkladı; ancak sabit getirili menkul kıymet alım satım faaliyetlerindeki zayıflık nedeniyle sonuçlar analist beklentilerinin altında kaldı. Maliyetleri yapısal olarak azaltma çabası, bankanın kârlılığı artırma stratejisinin önemli bir parçası.

Barclays örneği, yapay zekâ tartışmasının artık yalnızca yeni ürünler ve teknolojik yeniliklerle sınırlı olmadığını gösteriyor. Şirketler bu yatırımları verimlilik ve maliyet avantajına dönüştürmeye çalışırken, çalışan sayısı ve işlerin niteliği de dönüşüyor. Bankacılık sektöründe önümüzdeki dönemin kritik sorularından biri, teknolojiyle elde edilen verimlilik kazanımlarının nasıl paylaşılacağı ve değişen iş gücü için hangi becerilere ihtiyaç duyulacağı olacak.

Yazıyı Paylaş:

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR...

Emine Erdoğan - Sıfır Atık

Emine Erdoğan: Sıfır Atık İklim Mücadelesinin En Dönüştürücü Gücü

Danone Türkiye-Yarına Bir İz

Danone Türkiye Hatay’da Kısa Vadeli Yardımın Ötesine Geçiyor

Onur Ünlü

“Sürdürülebilirlik Bizim DNA’mızda”

İş Bankası

Karbon Ayak İzini Sıfırlamanın Yeni Yolu

TEGV ATATÜRK KOŞUSU 2026

Atatürk Koşusu’ndan TEGV’e Eğitim Desteği

LG Electronics CES 2024

LG Sürdürülebilir Çözümler ESG Vizyonu Altında Bir Arada